附件4
2025年度岳阳市数据局整体支出
绩效自评报告
部门（单位）名称：岳阳市数据局
2026年6月28日
（此页为封面）
2025年度岳阳市数据局整体支出
绩效自评报告
一、部门（单位）基本情况
（一）职能职责
1、统筹推进数字岳阳、数字经济、数字政务、数字社会规划和建设，组织实施全市大数据战略，协同推进“人工智能+”行动，协调推动公共服务和社会治理信息化，负责推进城市全域数字化转型工作。
2、拟定数据、政务服务相关地方性法规草案、政府规章草案和地方标准规范。负责数据、政务服务相关制度建设。
3、组织拟定数据基础设施布局规划，协调推进数字基础设施布局建设。统筹管理公共数据流通利用基础设施，统筹推进数字政务基础底座的建设管理。协调推进一体化算力网建设布局。协同推进数据领域核心技术、关键设备等重大科技攻关。
4、统筹数据资源整合共享和开发利用。负责数据资源体系建设，推进数据资源分类分级管理。建设、管理一体化政务数据平台，统筹推进政务数据共享工作。有序推动公共数据开放，协调、指导、监督公共数据授权运营。协调推动数据资源跨行业跨部门互联互通。
5、推进数据要素市场化价值化。负责推进数据要素市场化配置改革，协调推进数据要素产权、流通、分配、治理等数据基础制度建设，培育建设数据要素市场。统筹指导数据交易场所建设发展。促进跨境数据流通和数据领域区域合作交流。
6、统筹推进数字经济发展，协同促进数字产业化和产业数字化。负责推进数据产业培育。推动跨领域跨行业数字化转型，促进数字经济和实体经济深度融合。
7、指导、协调、推进全市政务云和政务外网的安全规划、建设和管理。拟订和组织实施相关数据安全政策，履行相应数据安全职责。协助开展数据安全监督检查工作。协同开展网络数据跨境流动安全评估和监管工作。
8、统筹协调、规划指导、监督评估全市政府系统数字政务工作。负责市本级政务信息化项目统一规划、统筹运维管理，建立市本级政务信息化项目库，组织编制市本级政务信息化项目年度计划。负责下达政府投资信息化项目技术方案批复、投资估算批复，统筹政府投资信息化项目建设过程管理、竣工验收、运行后评价。负责全市政务一体化平台管理运维。
9、统筹协调、推进、监督全市政务服务体系建设和营商政务环境建设。统筹协调、推进全市行政审批制度改革。负责推进全市“高效办成一件事”和全市线上政务服务工作。指导、协调、推进园区审批代办服务。协调推进“互联网+监管”工作。
10、统筹协调、推进、监督全市政务公开体系建设。指导、协调、推进、监督全市政府网站和政府系统政务新媒体工作。
（二）机构设置
本单位内设科室包括办公室、数据资源科、数字经济和基础设施科、应用建设科。下属二级机构岳阳市大数据中心。
二、一般公共预算支出情况
（一）基本支出情况：本年度基本支出572.71万元；
（二）项目支出情况：本年度项目支出1764.6万元。
三、政府性基金预算支出情况
本单位没有政府性基金支出。
四、国有资本经营预算支出情况
本单位没有国有资本经营预算支出。
五、社会保险基金预算支出情况
本单位没有社会保险基金预算支出。
六、部门整体支出绩效情况
（一）聚焦数据价值化，推动数字经济全面提质。
一是积极探索公共数据运营。完成全市国有数据资产清查，在全省范围内率先编制授权运营实施方案及应用场景征集方案。目前已经明确了运营机构，正在围绕湘源数智法务园等重点方向征集场景；二是“数据要素×”大赛实现突破。高规格举办“数据要素×”大赛岳阳初赛，全市有8个项目晋级省决赛，其中城陵矶港口集团项目获一等奖并晋级全国总决赛，7个项目获省级三等奖；三是激活数据产业发展动能。助力经开区成功入选全省首批数据产业集聚区，规划构建“核心数据中心+智能制造+智慧服务翼”的“一核两翼”产业生态体系，争取三年内培育形成具有规模的产业集群；四是加快布局数据基础设施。与伏羲智库合作共建“数据互操作系统岳阳中试基地”，用城市级可信数据空间支撑数据资源共享共用、互联互通和价值共创，目前正按框架合作协议推进实施相关工作；五是打造典型示范应用场景。辅导君山渔业申报中央预算内投资数字经济专项，推动头部数商与其合作建设高质量数据集并申报国家典型案例，指导君山农垦项目入选省级“数字新基建”100个标志性项目；六是健全数字人才培育体系。与岳阳职院共商政校企协同育人机制，支持湖南民院数字经济学院联合龙头企业开设订单班，促进人才供给与产业需求衔接。
（二）聚焦资源一体化，推动数据治理效能提升。
一是数据归集共享稳居第一方阵。截至11月底，数据总量已超85亿条，发布目录1.6万余个，向上级回流数据2.68亿条，为其他部门应用提供数据服务2900余次，数据归集工作连续多年位居全省前列；二是公共数据资源登记处全省领先。市交投智城共享电动车数据产品获得全省首张公共数据产品和服务登记确认单，目前我市已累计获得19张登记确认单的数量处于全省领先位置；三是扎实推进基层数据报表“只报一次”改革试点。在华容县率先建设推行基层减负平台，我市及华容县均成功入选基层数据报表“只报一次”改革省级首批试点，全市报表压减率达37.5%；四是积极探索信用信息归集共享。重点梳理全市46家单位共392类信用信息目录，逐项开展数据认领归集与共享工作，工作完成进度在全省领先。
（三）聚焦底座集约化，推动基础设施建设提档。
一是云网保障能力不断增强。年内新增8个系统上云、5条政务外网线路，清理僵尸系统16个，处理网络故障120余起，在重大活动保障期间成功抵御超208万次网络攻击，有效维护了政务基础设施安全稳定运行；二是电子印章与电子证照全量归集备案。完成市县乡548个部门电子印章备案，归集电子证照超103万个，备案与汇聚率均达100%。工作完成情况均居全省前列；三是探索建立全市统筹运维机制。对全市81家一级预算单位开展调研，编制统筹运维工作方案及相关管理办法，梳理出财政资金运维项目370余个；四是有序推进重点项目建设。东洞庭湖综合执法能力提升项目和DeepSeek大模型本地化部署项目经过前期多方调研论证，都已正式启动并完成方案设计，计划于2026年一季度上线试运行。
（四）聚焦服务便捷化，推动政务服务体验提优。
一是全力攻坚“高效办成”。全市政务大厅全面完成“五专”标准化建设，累计发布40个“一件事”主题服务，办件量达270.83万件；二是持续深化“一网通办”。共核查4786个“一网通办”平台账户，依申请类事项发布率达99.69%，线上可办率提升至100%，全市平台办件量突破30万件，居全省第一；三是全面推动“湘易相办”。在全省率先完成市州旗舰店技术改造，用户注册量107.86万人次，累计接入30余项特色服务，办事效率提升50%以上，综合成绩排全省第二；四是优化再造“一窗受理”。将33个部门事项统筹纳入无差别综窗办理，受理率达63.9%。拓展政医、政银合作，实现122个医保、人社事项在医院、银行网点“就近办”；五是精准赋能“园区服务”。构建“市级统筹、部门协同、园区落实”三级代办体系，平江高新区列入全省开展相对集中行政许可权改革试点，对18项许可事项实行“一名领导、一个机构、一枚印章管理”。
七、存在的问题及原因分析
预算绩效管理基础工作有待进一步加强。1、绩效管理工作意识有待提高；2、绩效考核指标依据不足；3、绩效评价指标体系还不完善，评价指标设定的科学性有待加强；4、绩效评价工作监督力度需进一步提高。
八、下一步改进措施
1、加快完善相应制度建设和账务处理能力，进一步提升部门效率，加强政策学习，提高思想认识，更大力度严格执行财经纪律；2、将绩效考核制度全面渗透到日常工作中，真正凸显绩效考核的作用，将员工的工作积极性和主动性调动起来；3、单位的各项工作能够与绩效考核的制度紧密结合起来，充分凸显出绩效考核的针对性，促使绩效管理的细节化和可操作化真正落到实处，从而真正达到行政事业单位绩效考核工作的整体与部分相协调；4、单位建立抽查机制，并准确深入的就行政事业单位内部的绩效考核情况进行分析。尤其是对一些比较重要的项目，可邀请专业的审查团队开展绩效考核监管工作，以此保证整个绩效考核管理的监控工作能够顺利的进行。
九、部门整体支出绩效自评结果拟应用和公开情况
我单位2025年部门整体支出绩效自评情况将在我局门户网站公开，接受社会监督。对绩效自评工作中发现的问题及时整改，解决好绩效评价管理中存在的问题提高工作效能。根据部门整体支出绩效评价指标评分标准，2025年我单位部门整体绩效评价自评分为97.98分。
其他需要说明的情况
无。
