10月21日，新华社客户端刊发《岳阳林纸勇当深化改革排头兵》，24小时内浏览量突破百万，获得广泛关注与肯定。文章深入报道岳阳林纸作为国资央企，把改革融入血脉、向创新要动力的发展历程与生动实践，点赞公司勇当深化改革排头兵。

《岳阳林纸勇当深化改革排头兵》原文如下：

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　　岳阳林纸股份有限公司（以下简称“岳阳林纸”）从66年前年产3.4万吨的小厂，到如今年产能逾百万吨的上市公司；从纸浆造纸延伸到生态农林、生态园林产业“浆纸+生态”双轮驱动；从助力母公司国企改革三年行动高质量到自身蝉联中央企业所属“双百企业”专项考核标杆……每一次收获的背后，是岳阳林纸作为国资央企，把改革融入血脉、向创新要动力的发展历程与生动实践，这也更加坚定了岳阳林纸深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，勇当深化改革排头兵的决心与信心。

　　改革，他们有湖湘“敢为人先”的赓续传统

　　敢于改革、爬坡迈坎，岳阳林纸有深深的传统，是国企改革各个阶段最能诠释改革生命力的试验田。

　　岳阳林纸前身岳阳造纸厂建于1958年，位于湖南省岳阳市城陵矶，是当年国家将造纸业由北向南发展的桥头堡。

　　与市场中所有参与竞争的企业一样，历经国家改革开放46年。在市场经济的冲击下，国有企业开始了艰难的蜕变。岳阳林纸正是在这场改革的浪潮中，完成工厂制改造，建立现代企业制度，通过上市进入资本市场，引进当时最先进的造纸设备和技术；加入中国诚通，背靠中国纸业，一个传统产业的老国企，由此获得更深切的信任、更有力的支持、更广泛的认可、更顽强的新生。

　　进化，是他们的发展取胜之道

　　岳阳林纸的发展，有着独特“进化论”。作为一个企业物种，一方面有着强大的本色基因，从老一辈来自五湖四海岳纸人开始，血液里流淌着开放、坚韧；另一方面，有着活跃的变异基因，因时而变，随时而为。

　　岳阳林纸曾经在许多重要的风口浪尖上，面临进与退、舍与得的抉择。但是，岳阳林纸根植于国资央企的厚土，没有气馁，只有自强，不断进化发展前行。

　　抢抓机遇地“进”。2004年，岳阳林纸在上交所挂牌上市，涉足文化纸、包装纸、工业纸、商品纸浆、溶解浆、林业、园林市政工程等，每一步发展推进，谨慎决策，认真执行，并一跃成为国内林浆纸产业一体化的拓荒者，湖南首家实施国家储备林项目建设的央企。

　　2017 年 5 月，岳阳林纸收购诚通凯胜100%股权。通过收购，一方面为公司培育新的业绩增长点；另一方面有利于发挥在战略、资源、管理、区域市场等方面的协同效应，优化收入结构，开拓新的业务增长点和业务区域。

　　加之原有参与生态建设的两家全资子公司——湖南茂源林业有限责任公司、中纸宏泰生态建设有限公司，岳阳林纸开始了景观设计、绿化苗木种植，到园林工程施工、园林养护、生态治理的生态景观园林全产业链业务，形成“浆纸+生态”双轮驱动。

　　与此同时，大刀阔斧地“改”。岳阳林纸以三项制度改革为抓手，通过创新激励约束机制，强化“人人都要创造价值”，紧牵“任期制契约化”的“牛鼻子”，趟入改革深水区，提升公司治理水平。

　　一是抓住双百改革契机，推出限制性股票激励计划、国有科技型企业股权激励计划、项目风险抵押金等多种中长期激励方式，累计激励300余名核心骨干，打造价值创造的助推器；二是坚持“党管人才”，实施后备人才计划，面向省内中职院校学生的“青蓝计划”和面向社会成熟技能人才的“优蓝计划”，并推动公司技工学校办学，通过分级引进，拓宽人才引进渠道，进一步优化了产业工人队伍。同时，积极开展劳动竞赛、技能比武等活动，为公司发展培育“工匠”队伍后备力量。

　　三是构建新型经营责任制。根据上级国资主管单位“三级管理架构”管控模式，岳阳林纸快速调整业务模式与管理架构，做实岳阳林纸总部“战略执行＋经营业务中心”定位，生产基地“成本质量+安全效率中心”定位，整合现有的人力资源，集中优势力量打造主决策平台，进一步精简组织机构，缩短决策链条，整体提升公司运营效率；四是下沉推行任期制与契约化管理，实现管理人员全覆盖，近三年管理人员竞争上岗率超80%，员工市场化招聘率100%，退出率超6%，实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。其中，管理人员较2019年底减少近50%。

　　更重要的是破釜沉舟地“退”。以供给侧结构性改革为主线，适时果断地退出“新闻纸”，推进“三供一业”分离移交；积极响应湖南省委省政府保护湘江源头、保护母亲河，主动放弃性价比较高的化学芦苇纸浆，对永州湘江纸业关停并转，实现企业轻装上阵。

　　在关键节点能壮士断腕地“砍”也显示了岳阳林纸的魄力。压缩低效无效资产，淘汰落后产能；压缩管理层级；推行供、销集中管控；大幅度实施人岗匹配，人员优化增效。通过强身健体，近五年来，岳阳林纸纸品产量不断攀升，最高达108万吨/年，创历史纪录，累计实现利润总额17亿元，其中2022年实现利润总额7.3亿元并创历史纪录。

　　打造百年岳纸

　　是他们的奋斗目标

　　岳阳林纸是新中国造纸产业的有力擎旗者，打造百年岳纸是奋斗目标。

　　近年来，岳阳林纸下大力气发展新质生产力，实施产业生态转型升级。目前正在建设的岳阳基地年产45万吨提质升级综合技改项目，建成后废水年排放总量降幅8%，COD年总排放量降幅20%；万元产值能耗下降17%，综合能耗下降5.7%，真正实现“增产减污”，将推动公司绿色发展格局更上一个台阶。

　　打造“原创技术策源地”。岳阳林纸依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站、创建湖南省生物基材料工程研究中心等多个科研创新平台，参与国家级及省级科研项目10余项、获得省部级以上科技奖励48项、授权专利累计220项。

　　培育绿色产业，打造增长第二曲线。以国家“双碳”战略为方向，岳阳林纸布局绿色低碳新赛道。

　　2017年12月，岳阳林纸迎来首单碳汇交易收益，成为湖南首家进入碳交易市场的央企。2021年，岳阳林纸搭建碳汇开发专业平台——诚通碳汇。诚通碳汇致力成为碳汇行业领先企业，提供“碳汇+”综合一体化解决方案，业务将延伸至碳汇开发、碳汇交易、碳汇金融以及碳吸收与碳捕捉技术等领域，打造林业碳汇开发的头部央企企业。目前与浙、湘、鄂、甘、辽、藏等省（自治区）的县市区签署碳汇开发合作协议超4150万亩，涵盖林业、农田、草原碳汇开发等。碳汇资产的开发、经营，可以提升公司的经营质量，进而助推企业进入良性碳资源管理发展循环。

　　除了抓住国内市场机会之外，岳阳林纸还将目光投向了全球，制定了碳汇资产开发全球化战略，为国外的多家企业提供国际碳信用合作开发服务，涉及面积近千万亩。2024年5月与三利木业（加蓬）签署战略合作框架协议，约定双方将在国际碳信用开发和交易、森林资源储备等领域进行深入合作。此次合作聚焦非洲加蓬的丰富森林资源，涉及总面积达85万公顷的广阔林地，实现了碳汇“出海”的框架搭建。

　　2023年，岳阳林纸“政府搭台+林农出资源+企业开发”的林业生态价值变现模式，入选岳阳市2023年国有“三资”运作改革优秀案例。2024年9月2日，全国温室气体自愿减排注册登记系统及信息平台对29个CCER项目进行了公示，包括10个林业和其他碳汇类型项目。诚通碳汇作为碳汇的“先行者”，两个林业碳汇项目进入全国第一批公示项目中。

　　发展为卷，改革为笔。今年，岳阳林纸正以排头兵、领头羊、火车头的姿态，追求谋改革、抓改革，精简组织结构、优化薪酬结构、改善队伍结构......在改革的大潮中奋力开辟新未来。