【概况】　2018年，岳阳日报社围绕市委、市政府“一三五”基本思路，坚持正确的舆论导向，加强新媒体中心建设，实现全媒体融合发展和无纸化办报，打通加快岳阳网云端传播的内部绿色通道，加大人力投入和设备设施添置。促进岳阳两个舆论场的融合联通，加快内容产品的创新升级及发布平台建设，岳阳日报业集团的传播力、引导力、影响力和公信力不断增强。岳阳日报新媒体清博指数排名长期稳居岳阳第一，新媒体用户突破40万，日均阅读量超过60万人次，在全省具有较大影响，报社融合转型工作取得较大的进展。2018年度宣传工作得到市委、市政府主要领导的肯定。

【创新办报】　2018年，岳阳日报社坚持创新办报，促进报社融合转型发展。创新传播理念。坚持强化互联思维，推动融合发展，“努力将市委、市政府主流声音传送到每个岳阳人的手机上”。通过转观念、换思维、找差异，从源头、渠道、终端上推动报社新媒体的健康发展。经过探索，由传统的新闻采编、经营两条线，发展到涉及全媒体的编辑中心、采访中心、运营中心、经营中心和大数据中心五大板块。通过PC端和移动端等数字终端看“报纸”的受众规模更大，有效阅读率更高，日均浏览量超过60万人次。创新传播方式。以“中央厨房”为核心阵地，实现多元发布。重用北大方正的全媒体数字采编平台，自建新媒体传播平台6个，建立战略合作平台18个，再造新的采编流程，完善“中央厨房”式的采编体系，实现新闻的“一次采集、多次利用、多样呈现、梯级发布”。创新传播内容。坚持专注内容生产，再造架构流程。在全报推出“新闻供给侧改革”，引导鼓励记者编辑顺应移动传播社交化、个性化、视频化的新趋势，采写顺应新媒体传播规律和阅读习惯的新闻作品，在新媒体上形成“刷屏之效”，用优质的新闻产品“黏”住读者和用户。为适应信息发布的快节奏，岳阳网和新媒体，实现24小时轮值制度，把握好时效。严把导向，建立新的稿件三审制，做到即到、即审、即发。通过创新办报，报业媒体实现受众更广、传播更快、功能更强、影响更大。

【“走转改”活动】　 2018年，岳阳日报社围绕“抓重点、补短板、强弱项、防风险”，把“走转改”活动持续深入推进，涌现一大批跑基层的“调研员”，推出一大批贴近岳阳经济社会建设的精品力作。1月6日的《法制日报》以《岳阳用最严密的法治保护绿水青山》为题，报道岳阳“牢记嘱托，守护好一江碧水”的成功经验。其中的大部分素材，都是《岳阳日报》或岳阳日报社记者收集、直接提供的。4月25日，中共中央总书记习近平视察长江岳阳段后，报社马上组织力量策划推出《牢记嘱托，守护好一江碧水》专栏，引导记者深入长江岸线相关单位调查研究，讲出一系列岳阳人与“守护好一江碧水”的好故事。报社刊发《大交通开启岳阳跨入大城时代》《今朝大项目，明日大产业》文章，先后获得市委、市政府主要领导的表扬。结合市首届企业家大会，适时推出“振兴实体经济”“迎老乡回故乡建家乡”等专栏。报社还结合省环保督察回头看活动，推出大批有影响的作品，获得省环保督察组和市民的好评。报社以媒体融合发展的理念为引领，抓好全媒体发布。中共中央总书记习近平到岳视察，新媒体平台推出的新闻报道点击量过百万；岳阳三荷机场完成校飞、试飞、首航三大项工作，报社进行全方位报道；市委书记刘和生、市长李爱武等领导的重大时政活动都在各个平台不断推出，为多样化宣传开辟新的途径。

【报业内部整合】　 2018年1月，长江信息报社、洞庭之声报社正式整合资源，融合发展，实行“一套人马，两块牌子，统一管理，集中运作”。至此，岳阳日报社辖三报（岳阳日报、长江信息报、洞庭之声报）一网（岳阳网）一中心（岳阳日报新媒体中心），中心下辖六大自有新平台：这里是岳阳App、今日头条岳阳网号、岳阳日报官方微信（享受省级媒体待遇），江湖那些事公众号、岳阳日报官方微博、岳阳手机报，以及新华网等18家外联平台、四公司（岳阳日报传媒集团，岳阳日报文化产业公司、岳阳日报印务公司、岳阳长城传媒公司）。在社党组领导下，各项工作稳步推进，确保两报整合后的平稳运转，而且在当前全国报业形势严峻的背景之下逆势上扬，成效明显，取得比两报未整合前更好的效果。两报导向正确，报纸质量稳定，分别被湖南省新闻出版广电局主办的《媒体监测简报》表扬，经营稳定，提前两个月完成全年任务。两报整合后，采编队伍、经营创收队伍、后勤线、财务室、办公室、发行部等报社所有部门全面整合，实行竞聘上岗，优胜劣汰，一次性精简人员18人，节约人力成本。

（陈 文 谭振华）