【概况】　2018年，岳阳市规划勘测设计院面对政府全面压缩债务，房地产徘徊观望，设计大院转战三四线城市发展的大环境，全院员工苦练内功，提升素质，加强质量管理，拓展业务增量，取得来之不易的成效。经济效益降中企稳，全年实现合同产值4500万元，顺利完成年度目标任务。

【业务拓展】　2018年，市规划勘测设计院属所专业、队、室以业务拓展为核心，扎实推进各项工作。给排水专业顺利投身到水环境生态治理事业中，出色地完成岳阳市截污管网梳理、城陵矶新港区环芭蕉湖污水主干管梳理以及岳阳市排水专项规划，其中最具代表性的是蛇皮套调蓄池、南北中三大湖黑臭水体整治等项目，得到市领导及业主的高度好评。排水室在继开拓海绵城市规划、黑臭水体等排水新项目领域之后，又在供水项目上取得新突破，承接云溪供水工程和君山给水管网改造，业务范围进一步拓展，成为人均创收最高的科室。测量队抓创新转型，适应新形势，抢占岳阳测量市场，超额完成全年目标任务，创历史新高。稳住地下管网测量业务，承接岳阳城区新增地下管网及君山地下管网普查工作，主要业务成功转型到管线测量上。深挖验收业务，与城管局、信息中心对接，把竣工验收、绿线验收等业务牢牢拽进手里，为测量队顺利完成创收奠定基础。开拓变形监测业务，测量队添置设备，与其他院合作开展变形监测业务。勘察室全面加强现场监管，安全系数进一步提高，全年未发生一起意外事故。全面提升技术含量，实现由技术含量较低的队室向技术比较密集、业务比较过硬的专业队室转型。完成黄梅港湿地生态保护修复工程护坡、湖南建工地产华容汽车城一期工程等78个勘察项目。

【质量管理】　2018年，市规划勘测设计院开展“质量管理年”活动，全面提升企业质量管理。确定质量管理院长审核负责制，项目生产队室主任负责制，成立总工室，加大对设计成果的院审力度，确保“出精品”“创佳绩”。关口前移，实施“一线工作法”，制定现场管理制度。院长、分管领导及专业副总带队，坚持深入一线现场发现、解决问题，先后对城陵矶新港区码头、南北中三大湖等项目进行45次巡查走访工作。制定院管项目制度，确保分管领导深入一线，带头做好项目指导。严格兑现奖惩制度，提取产值的2%用于科技表彰，对为质量提升作出贡献的个人与团队进行奖励：《岳阳市王家河流域综合治理工程规划》获改革开放40年湖南省城乡规划行业发展十佳规划奖，项目组获得表彰，推选15个院内外反响较好的优秀项目进行表彰。对质量存在问题的个人及团队做出实质性的惩罚，有6个项目被经济处罚，树立警诫机制。加大投入保质量。投入资金购置一批高科技设备，借助科技力量提高技术质量。图文室引进网签、三维、BIM等软件；测量队申购无人机航测系统、变形监测设备；勘察室成立在岳阳市具有先进水平的专业实验室。同时，对全院软硬件基础设备进行逐步升级、完善，为规划院长远发展奠定基础。全年未出现一起新增项目质量问题，确保设计成果精品迭出。其中较有代表性的是：规划一室编制的《岳阳市城市规划区山体水体保护规划》、与汉诺威水有限公司合作承接的《岳阳市中心城区排水专项规划》。

（胡佳琪）