【概况】 2014年，中石化岳阳石油分公司（简称岳阳石油分公司）面对国际油价“断崖式”下滑、国内油价遭遇“11连跌”、消费需求不足、市场竞争异常激烈的复杂形势和繁重任务，贯彻执行新的发展战略，建设一流销售企业，全系统销售成品油54万吨，非油品实现全口径销售收入4389万元，均完成年度目标任务的103%。未发生安全环保质量上报事故，被市委市政府评为安全生产先进单位。

【公司实行混合制改革】 2014年，中国石化启动销售公司重组改革，以形成国有、民营、社会资本混搭的产权结构。2月28日，湖南石油分公司开展销售板块资产重组工作，岳阳石油公司经过二轮工作，历时九个多月，完成公司名称变更、国地税名称变更、土地房产权证的规范及名称变更等工作。混合制改革后，原“中国石油化工股份有限公司湖南岳阳石油分公司”更名为“中国石化销售有限公司湖南岳阳石油分公司”。

【向综合服务商转型】 2014年，岳阳石油分公司推进从油品供应商向综合服务商转型。通过O2O线上和线下相连，易捷便利店旧貌换新颜，传统货架大幅减少，消费者通过触摸屏以及扫二维码下单，商品既包括店内商品，又包括线上商品，消费者下单后可选择送货到家或到店自提，现金、银联卡、支付宝均可支付。销售公司在发展优势油品业务的同时，发挥平台优势，拓展便利店、汽车服务、车联网、金融服务、广告等新业务，提供综合性服务，打造生活驿站。

【加油站国四柴油升级置换】 2014年8月15日，岳阳石油公司启动国IV车用柴油置换工作。为避免置换期间发生资源集中到货造成出库不畅和资源偏紧造成供应脱销断档的情况，岳阳石油公司根据资源、仓储和经营情况，制订详细升级置换方案，按照资源合理分配、客户按需供应的策略，有序开展油品置换工作。保障重点，服务生产，将各片区重点大客户、直销终端户优先纳入保供名单，确保终端用户不断档、不停产。对社会经营户采取多批次、小吨位方式安排出库，受到好评。

【实施隐患治理和环保计划】 2014年，岳阳石油公司开展“安全隐患整改年”活动，实施“碧水蓝天”环保计划。围绕安全隐患整改和碧水蓝天项目改造，开展库站隐患排查和整理库站隐患治理数据的对接准备工作，向省石油公司汇报工程进度，衔接补充资金、集中物资采购申报和财务决算入账，与片区、库站对接施工承包商管理、设计图纸变更和施工现场安全监督，保证安全隐患整治和“碧水蓝天”环保项目无事故、按进度、保质量。安全隐患治理项目90个，涉及2座油库和53座加油站，治理资金1301万元。“碧水蓝天”环保隐患治理项目53个，涉及2座油库、38座加油站、11艘水上加油船（站），治理资金363.5万元。

【“家文化”建设】 2014年，岳阳石油公司在所属加油站、油库等基层单位推进“家文化”建设，打造“温馨、平安、奋进、和谐”的人文环境，增强企业向心力和凝聚力。3月，各加油站开展“公益学雷锋，爱心加油站”志愿者服务活动，以爱心、贴心、暖心、关心为志愿服务内容，完善加油站便民服务设施，增加服务项目，提高服务质量，打造品牌服务加油站，做客户的贴心人。元旦、春节期间，走访慰问困难职工103人。7月，将员工宿舍空闲活动室改建成瑜伽房，聘请老师开设健康瑜伽班。10月份，成立羽毛球兴趣小组，聘请教练授课，培养员工积极健康的生活方式。组织24名员工参加市经信委工会的“科学教子、和谐兴家”流动课堂活动，组织青年员工观看《云中岗亭》《你是我的兄弟》等教育电影。

（本栏撰稿 刘演林）