【岳阳联通生产经营稳步增长】2013年，岳阳联通公司认真贯彻落实党的十八大和省公司工作会议精神，围绕“发展创一流，管理树标杆”的工作目标，以加快规模发展为核心，将管理创新的内生动力转化为市场竞争力，持续提高效益水平，改善客户感知，实现公司经营新突破，市场份额和行业地位持续提升。主营收入比2012年增长24.04%,收入市场份额提高1.69个%,税收比2012年增长6.69%，实现公司健康快速发展。一是创新营销模式建立差异化竞争优势。持续开展宣传促销营造氛围，以“快人一步，沃更精彩”、“21M青春”的主题传播，为21M千元智能机终端订货会、iphone5等机型合约促销、千元智能机终端促销、“5·17”促销、高校促销、国庆双节促销等营造良好的营销氛围。二是整合资源聚焦3G发展，推动渠道效能和份额双提升。“得渠道者得天下”，为提高渠道和终端运营能力，夯实谋取市场份额基础。三是建立目标管理体系，稳步增长企业利润。岳阳联通将目标管理作为“创一流”为主要抓手，自上而下建立起条块相结合的管理体系。四是拓展互联网内容，发展相关互联网业务。随着3G无线宽带以及智能手机的快速发展和普及，移动互联网脱颖而出。拓展互联网业务，建立互联网内容资源库，加强网络内容的管理，加大移动互联网的核心层、汇聚层和接入层的建设。同时，充分利用各方面的社会力量，以互惠互利为原则，促进共同发展。截至年底，岳阳联通3G用户达100万户，数据信息业务占比达35.61%。

【岳阳联通打造3G精品网络】2013年，岳阳联通在网络建设上以打造3G移动精品网络作为工作重点，围绕精品网络创建目标，开展一系列3G精品网络专项创建工作，取得成效。年底，WCDMA无线网扩容工程投资5000多万元，新建RNC数量5个，扩容RNC数量6个。新建W网基站330个，现网G网基站1296个，W网基站1253个。一是强化投资精准化。建立以项目管理为切入建立闭环流程，推动网络运营模式转变的网络建设新工作机制。二是确立以客户需求为基础，以投资效益为导向，以严格的后评估为考核的建设管理工作思路，推行闭环、全程、穿透管理的项目负责机制。三是强化建设项目优先原则。根据统一规则对宽带接入和无线覆盖项目开展评分拓展，按照效益优先原则开展投资建设。

（本栏撰稿 章昔文）

  责任编校 邹青