【概况】　 2012年，市委政策研究室按照“忠诚、认真、勤奋、严密”工作标准和“六个好”工作目标，落实“三零”活动要求，抓学习、优服务、严管理、强队伍，推动各项工作上水平、争一流、做贡献，确保政务顺达高效、服务有序高质、内外和谐共事、队伍素质提升和各项工作争创一流。

    一、抓优质化服务，业务工作再上台阶。文稿起草精益求精。坚持将文稿作为立室之本。实行文稿起草副主任或科长轮流领衔、小分队具体负责，既通力协作，又各负其责，精益求精起草好每一份文稿。政研室干部每周平均5个晚上在办公室挑灯夜战，节假日基本没有休息。共起草各类文稿358篇、130多万字，起草随车解说词12篇。严格执行“三零”问责制和优秀文稿奖励制，文稿失误和差错率明显降低，文稿整体水平有所提升。调查研究务求实效。紧贴市委中心工作，有效整合县市区、部门、高校及社科机构力量，牵头组织重大课题联合调研，服务市委决策。开展专题调研活动26次，形成调研报告26个，编辑《调研内参》4期、《领导参阅》2期，信息服务优质高效。进一步健全信息收集、报送制度，及时为领导提供优质高效的信息服务。面向市委主要领导、县市区委书记和市直相关部门，每日编辑一期《每日信息》，为领导提供高层决策、专家观点、外地做法、基层动态和网络舆情等重要信息参考。编印303期、报送信息4000多条。书刊编辑影响扩大。瞄准把《民本岳阳》办成“全国先进、全省一流”，坚持策划引领、全室办刊、集体推动。刊物内容更加丰富，可读性进一步增强，发行范围进一步扩大，传播力、影响力、知名度明显提升。

    二、抓精细化管理，政研文化形成品牌。以政研文化引领干部，政研文化氛围日益浓厚，政研干部的工作责任感、使命感不断增强，忠诚履职、激情干事成为工作常态。以健全制度规范工作。编订《创建一流的精细化参谋型政研团队——政策研究工作制度辑》，实现制度管理的零空白、全覆盖。以精细管理提升水平。严格推行全程管理、动态管理，坚持从细处抓起，从小事严起，文稿起草从错别字抓起，工作作风从考勤抓起，干部素质从穿着抓起，整体形象从办公室抓起。

    三、抓多能化培养，干部队伍活力迸发。创新学习方式。倡导将工作当学习来研究，将学习当工作来研究，开展全员学习、全过程学习，努力建设一支“六能”型高素质政研队伍。搭建成长平台。引导干部磨炼提高，成就大器，为干部成长创造条件，搭建平台。有一名副主任通过全市正处级干部公开竞职，成功竞任市政协研究室主任；一名副主任交流到市政府研究室；提拔3人为副主任、3人为科长、2人为副科长，新招录1名公务员。

【开展2013年工作思路调研】　 2012年11月，由市委秘书长办公会成员和政研室班子成员带队，组成8个调研组分赴13个县市区、50个部门单位、10家企业，集中一周时间看现场、问情况、搞座谈，并组成4个调研组分赴江西、安徽、广东、江苏、四川、重庆等地调研考察，学习借鉴外地先进的发展理念和工作经验，为谋划全市2013年工作思路提供重要参考，受到市委主要领导充分肯定。

【编辑系列书刊画册】　 编辑《岳阳》形象画册、《干字担日月、实字写春秋——兰香书记活动集（一、二、三辑）》、《2012年兰香书记文稿集》、《2012年兰香书记音频资料集》等，全面展示岳阳对外形象，为岳阳留存了一批重要的历史档案资料。

（本栏撰稿　尹家钢）