2007 年，天安保险股份有限公司岳阳中心支公司（简称天安保险岳阳中心支公司）处理好做强与做大的关系，努力实现规模、品牌、效益三者有机统一、协调发展。全年共实现保费收入840万元，比2006年增长26.7%，其他各项工作也上了一个台阶。一是“三大体制”改革，基础管理工作不断完善。完善财务管理体系。 SAP财务新系统全面执行预算管理制度，按计划合理使用资金、费用，费用的核算从粗放经营转移到以效益为中心的精细化管理上来，将业务规模与费用预算挂钩，做到量入而出，实现业务发展和费用控制目标的实现；改革理赔体制。对原理赔部人、财、物进行详细的统计和划分，并于9月初顺利完成移交工作，理赔服务部“单独管理、单独核算”的运行模式，对理赔人员提出了更高的要求。二是内控监管力度不断加强。该公司建立健全反洗钱工作机制，组织反洗钱宣传培训，制定系列的内部操作规程和控制措施，使各管理员工各行其职，齐抓共管。同时，开展稽核审计、整顿规范自清自查、合同管理清查、应收保费专项清查、员工离任离岗（任）审计、信访投诉等各项内控工作，将内控检查结果及时反馈，督促相关部门进行整改，及时纠正工作偏差，有效防范了风险。三是市场开拓能力增强。在大项目业务上，8月，该公司想方设法利用各种资源拓展业务，成功获得多家出租车有限公司的承保权。在续保业务上，每月底将下月续保明细在晨会上通报，并复印分发至各部门，由部门经理督促各业务员及时跟踪，使续保率明显的提高，续保率指标在全省排名前列，受到省天安保险公司的表彰。在代理业务上，继续巩固与现有代理单位的合作关系，拓展与专业代理机构的联系，力争代理业务上规模。