为建立集中统一、相互制约、相互监督、实行业务扩展与业务管理分离、核保与核赔分离、业务管理与财务管理分离、专职与兼职相结合的内控机制，中国人寿保险岳阳分公司2007年贯彻落实各项内控制度，将“404遵循工作”的各项要求严格执行到位。在人力资源制度改革方面，为明确分公司、支公司和部门职能、人员编制，认真实施《人力资源制度改革方案》和《实施细则》，落实干部选拔必须实行公开竞聘、公平竞争、任前公示，规范各级人员的从业行为、职业道德。在加强财务内控制度方面，明确公司的一切经济活动实行集中统一管理，财务人员岗位设置相互制约，账实分管，执行预算管理，严格审批程序和权限等，使财务内控管理更加细化和规范。在业务管理内控制度方面，规定全市业务处理实行集中统一管理，明确初审初录、核保、出单、保全、理赔等岗位设置和职责，明列核保、核赔、退保、撤单、审批等权限。在内部监审制度方面。为对全市系统的一切经营行为实施有效的监督管理，严肃处理各种违规违纪行为，健全了一系列监控制度。健全了集体决策和请示汇报制度。凡属公司重大经营决策、大宗费用开支等重大问题都通过办公会议研究决定，每次经营管理工作会议都有议题，通过大家集思广益、进言献策，使经营决策更具科学和合理。对重大赔案、突发性事件、重大客户伤亡事件、重大灾情、疫情、大额承保等重大问题，各级都能及时请示报告；市分公司对基层单位的请示汇报和提出的疑、难点问题，都能及时给予答复。