【概况】  2007年,中国建设银行股份有限公司岳阳市分行（简称建行岳阳市分行）围绕以市场为导向、以客户为中心的经营理念，狠抓资产质量和工作执行力，加大市场营销力度，搞好优质文明服务，完善激励约束机制，努力夯实案防基础，全行工作实现又好又快发展。至年末，全口径存款余额达到76.83亿元，日均新增 11.88亿元，时点新增10.70亿元，连续三年存款新增超10亿元。不良贷款余额为24145.12万元，净压缩5287.85万元，不良贷款率为 7.8%，比年初下降1.13个百分点。全年实现账面利润1.07亿元，27个分支机构全部实现盈利，其中盈利500万元以上的分支机构5个。

    【资产质量明显改善】  面对不良贷款居高不下的严峻形势，2007年建行岳阳市分行把压缩不良贷款、改善资产质量提升到关系生死存亡的高度,加大考核力度、强化回收措施和向上迁徙不良等手段，使不良贷款压缩取得一定成效。一是加大考核力度。及时下达全年不良贷款压缩计划，出台《不良贷款和非应计贷款考核管理办法》和《资产质量差别化考核管理方案》，并对各行完成“双降”和不良资产压缩控制计划情况进行实时监控，按月分析，按季考核，确保不良贷款控制计划全面、均衡、真实地完成。二是强化对前十大不良户的回收措施。针对不良贷款主要集中在前十大户的情况，实行由挂点行领导、挂点部门负责人及贷款行领导和责任客户经理分工共同负责，明确具体压缩目标，并与个人绩效挂钩，实行重奖重罚。三是扎实做好相关贷款的形态上迁与核销工作。对于具备上迁条件的贷款项目，及时督促相关行处组织材料上报审批，对符合核销条件的不良贷款，加紧申报，全年共核销不良贷款741万元，使资产质量状况得到改观。

    【合规文化建设卓有成效】  2007年，建行岳阳市分行成立审计整改工作领导小组，加大考核检查力度，严肃查处责任人员，全员合规意识大大提高。5次接受市银监分局检查，问题个数及金额整改率双双达到100％。2006年10月以来，省行总审计室对建行岳阳市分行5大审计整改情况跟踪审计，问题个数整改率达到98.65%，金额整改率达到97.91%。同时，通过采取强化案防责任、全员缴纳防案风险、百万重金防案件、将案防工作纳入KPI考核指标、改进员工不良行为排查、惩治屡查屡犯、界定重大违规行为和责任事故、强化积分管理、定期召开案防会议等八项防案举措，全年做到无经济案件、无责任事故、无外部监管处罚事件发生。

    【网点转型稳步推进】  2007年，建行岳阳市分行加强员工培训，落实网点转型，8个转型网点已经建立晨会制度、销售推荐等规范化的业务流程，网点的营销能力和服务能力得到显著提升，在总行、省行网点转型检查组的评审中，获得评委一致好评。