【概况】  2007年，中国农业银行岳阳市分行（简称农行岳阳市分行）以服务经济发展为己任，以股改准备工作为重点，以加快有效发展为主线，以控制经营风险为前提，以构建和谐农行为保证，真抓实干，各项工作健康、快速发展。一是股改准备取得进展。多年来累积形成并困扰全行的各类历史包袱和经营包袱得到有力处置和大面积消化。二是业务经营实现突破。年末，各项存款81.33亿元，比年初净增9.8亿元，总量在全市继续保持同业第一；各项贷款余额51.5亿元，累计发放各类信用21.67亿元；实现中间业务收入3788万元，中间业务收入占比达到26.52%；实现经营利润3260万元，比2006年增盈1618万元。三是内控管理上台阶。按照“关口前移，重点治理，重点纠改”的内控管理方针，持之以恒加强内控基础建设，通过抓内控体系完善，抓三大基础工程，抓规章制度执行，抓合规文化建设，抓内控督导检查，抓从严治行、从严执纪，全行内控管理水平有明显提高。四是经营机制注入活力。全年创新和完善绩效考核、薪酬分配、准事业部、干部问责、人才培养、人文关怀等七大机制，调动全行员工的经营积极性，保证了发展目标的顺利实现。农行岳阳市分行被评为全市消费者满意十佳单位，被市政府授予支持岳阳经济贡献奖，岳阳楼支行被中国银行业协会评为中国银行业文明规范服务示范单位。

    【股改准备工作规范有序】  2007年，农行岳阳市分行把做好股改准备工作作为中心工作和头等大事来抓。一是强化组织领导，动员全行力量。实现思想、责任和组织的三个保证。二是健全各项制度，完善股改机制。明确领导小组、股改办、专业工作小组、各部室、各行工作的任务内容、汇报路线、责任分解和协调机制，建立工作例会制度、工作简报制度、督办制度、工作台账登记制度和通报制度，防止工作的脱节与冲突。三是适时沟通督导，保证质量效率。通过强化培训、指导、督促和检查，加强对每一阶段、每一环节的过程控制，股改准备工作运作规范有序。

    【业务经营有效发展】  2007年，农行岳阳市分行应对市场变化，创新营销手段，转换增长方式，提高发展质量，业务经营成效显著。一是资产营销提速，结构持续优化。全年累计发放各类信用20.79亿元，主要投向了优质客户和项目，年末优良客户贷款占比为36.64%，比年初提高2.63 个百分点；清收不良贷款2亿元，比2006年多清收5592万元，年末不良贷款余额与占比“双下降”，其中不良贷款余额下降5398万元，占比下降1.2 个百分点。二是存款增长强势，份额持续领先。存款总量和增量市场份额继续保持第一；储蓄存款59.98亿元，比年初净增6.3亿元，居五大银行首位。对公存款余额21.35亿元，比年初净增3.78亿元。三是创收能力增强，效益明显好转。全年实现各项收入5.01亿元，其中贷款利息收入1.84亿元，中间业务收入3788万元；消化包袱前实现经营利润3260万元，比2006年增盈1618万元，增幅为98.5%。年末,多项业务经营指标在系统内或同业中优势明显。

    【机制建设不断完善】  2007年，农行岳阳市分行注重发挥机制的考核与导向作用，努力从制度上调动全行经营积极性，保证发展目标的实现。一是修订以经济增加值为核心的综合绩效考核机制，突出经济利润考核，增加结构调整指标，促进业务和盈利增长模式的转变.二是优化以创效能力为主的费用资源配置机制，按不同业务品种的创效能力配置不同比例的发展费用，充分发挥财务资源激励、约束和导向作用.三是以市、县两级的机关员工考核为重点，完善以产品计价为主的绩效工资分配机制，加大了临柜人员、客户经理和管理人员等不同岗位人员业务营销与绩效考核的挂钩力度。四是坚持以准事业部为代表的营销机制，大客户部管理全行三分之一强的信贷资产，取得经营转型、机制创新、管理加强、效益提升的良好效果。

    【基础管理得到加强】  2007年，农行岳阳市分行围绕“关口前移、重点纠改、重点治理”内控管理方针，着力建立全面风险防范长效机制，做到内控先行，常抓不懈。一是问责制度实施，增强全行副科级以上领导干部的责任意识和执行能力。这一做法，被农总行向全国农行系统推介。二是推进会计、信贷、员工培训三大基础管理工程。以有效防范操作风险为目标，全面加强会计内控管理；以强化贷后管理为重点，全面增强信贷风险控制能力；以开展各类培训和鼓励员工自学为手段，全面增强提升员工综合素质。三是加强内控基础建设，配备各类内控管理人员236人，构建起一套内控管理体系。四是明确4个重点治理行以及重点监控网点、重点帮教人员、重点监管环节和重点业务，制订重点治理方案、目标、步骤及要求。在年度内控综合评价中，市分行内控综合评价等级被评为二类行，7个支行等级提升。五是成立“查库飞行队”和“会计突击检查队”，强化部门自律监管和支行班子成员内控两条防线，狠抓突击检查、内外对账、金库管理、员工思想行为排查、岗位轮换、强制休假等制度的落实。六是出台《营业网点内控管理考核办法》，拿出专项资金对内控管理考核排名靠前20名的网点给予奖励，对考核不合格的网点负责人一律解聘职务。七是坚持从严治行，开发出检查发现问题整改信息系统，严格执行员工违规积分管理办法，从严查处各类违规问题责任人。

    【助推地方经济发展】  2007年，农行岳阳市分行强化服务意识，优化服务流程，调整信贷结构，加大投放力度，助推地方经济又好又快发展。一是支持支柱产业。全面推行客户分层次管理，对大型优良客户开设“绿色通道”，由市分行或争取上级行直接管理，提高决策效率，缩短管理链条。重点支持中石化、中石油、壳牌等大型企业和林纸、正虹等农业产业化龙头企业，累放各类信用13.1亿元，同时为保利等大型房地产企业、市场客户提供了信贷支持。二是支持中小企业。争取成为全省农行中小企业信贷业务三个试点行之一，进一步优化信贷业务流程，降低业务办理门槛，对优良中小企业实行“一站式”服务。积极参与全市第六届中小企业信贷洽谈会，确定签约客户24户，签约总金额3.6亿元，年末实际到位金额2.5亿元，履约率69%；支持存量优良中小企业客户做大做强，积极拓展新客户、新项目，与近百户非签约客户建立信贷关系，累计投放各类信用5亿元，其中50%以上投向新增信贷客户；积极为个人自主创业创造融资机会，累计投放个人生产经营贷款、个人汽车贷款等个人类贷款8900万元。三是提升服务水平。按照“严授信、便捷用信”的原则，在落实有效担保的条件下，简化贷款审批环节，满足客户用信时效性强的需要；大力推广代收代付、网上银行、个人理财、金穗支付通等金融产品和服务，满足广大城乡客户多元化、个性化的金融服务需求。