2007 年，市烟草专卖局加强改革、强化管理，内部建设上了新台阶。一是在全省率先顺利完成母子公司体制改革。办理工商注册、税务登记、专卖许可证变更和资产划转的审批手续和配套性事务；市公司所属的6个营销部，全部更名为分公司。二是积极推进薪酬与绩效改革。先后制定市、县两级《薪酬管理暂行办法》和《绩效考核暂行办法》，并于10月份正式实施。同时，企业年金管理稳步推进；进一步规范劳动用工，共清退外聘人员111人。三是加强财务审计与资产管理。继续推行以销售预算、投资预算、费用预算为主的全面预算管理；如期完成并顺利通过省局专项资金清理验收，全年共处置不良和闲置资产520万元。不良资产比率为 0.59%，比2006年下降0.97个百分点。四是各项管理工作加强。调查研究月活动促进了科学决策和管理创新；ISO9001质量管理和职业健康安全管理体系得到完善与应用；子网站的建设、维护和运行，专卖、营销、办公、财务、人力资源等应用系统得到加强，举办道路交通安全培训班、消防安全知识讲座、驾驶员技能比武等活动，确保了企业安全。