实施精细化管理
来源：未知来源 日期：2015-03-20 12:00
2007年，岳阳石油分公司完善绩效考核体系。一是实行定量、定性相结合的考核机制，以量化目标考核为重点，辅之以安全、资金、零售和综合督查考核，按月考核，年度清算。二是严格内控制度的执行，强化预算管理。实行年度预算月度分解，费用预算到子目，规范操作流程，超额扣薪。三是加强资金和损耗的控制。加强欠款的清理，减少应收帐款83万元，对全市各经营网点的资金每月不定期检查、分析，有问题及时整改，避免资金事故的发生。损耗的管理重点突出运输及保管环节，对所属加油站地埋油罐容积表进行重新检定，设立油品数质量仲裁小组，完善油库、承运方、加油站计量交接管理制度，实行油品运输双铅封管理，加强加油站回罐油的管理。油品损耗得到有效控制，在1‰以内，为历年最好成绩。