2007 年，中国化学工程第四建设公司（简称四化建公司）发挥集物资采购供应、工程二次设计、设备制造、试车保运服务为一体，具有一级资质的大型综合性建筑安装施工的优势，经多方努力，使公司经营业绩稳步上升，经济效益出现拐点，六年来首次实现扭亏为赢，净资产达到正值。特别是通过地方政府支持，以置换方式用公司渔场归还历年所欠的各种社会保险债务，彻底解除后顾之忧，优化了资产结构。
    公司形成主体经营、承包经营和联合经营并存的模式，经营政策更加务实。在做实做强分公司和工程处方面，公司加大扶持力度，在市场划分、信息跟踪方面予以倾斜；对承包经营做到控制规模，加强服务，给以明确的定位；联合经营方面，与有实力、有市场的合作伙伴进行合作，规范监控管理，扩大了经营能力。公司不断完善经营管理，建立信息管理、合同评审及管理、资质管理、招投标管理、工程分包管理及联合经营准入制度，逐步形成自身的管理程序和模式。公司根据市场变化及时调整经营策略，强化重点区域经营，开拓国内外市场，形成较好的市场格局。在以石油化工、化工为主业的同时，还向轻纺、环保、市政和建筑等领域拓展，在城市燃气工程、机场输油管线、矿山建设等领域承接项目，经营结构日趋完善。中标合同额上亿元的国家成品油储备库359处改扩建工程，承建的昆钢长输管道工程获云南省优质工程奖。