从 2006年8月以来，岳阳监狱按照“理念渗透，行为养成，重点突破，分步推进”的工作思路，深入细致地推行6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养），有效地促进各项工作，监管现场和办公场所面貌得到极大改观，安全隐患大大减少，罪犯改造动力明显增强，警察职工素养逐步提高。一是健全组织机构，整合工作力量。成立6S管理推进工作领导小组， 配备有责任心、工作能力强的6S管理专干队伍，实行6S工作目标责任制，从监狱长到一线警察，都规定具体责任范围，把责任落实到每人、每天、每处，真正做到定人、定位、定质、定量、定责。该狱建立考核机制，奖罚与目标严格挂钩，促进基层单位抓6S管理的力度。二是加大宣传力度，抓紧人员培训。监狱印发《6S管理知识手册》800余册，要求警察职工和服刑人员能熟练背诵重点内容。举办24场6S管理知识专题讲座，共700多名警察和职工认真听取讲座，组织6S管理业务骨干专程前往兄弟单位学习取经。各基层单位也组织90期培训班，组织讨论和进行6S管理专题学习60次。监狱先后5次集中对警察、工人和罪犯进行6S管理知识抽背，印发近1000份试卷进行书面测试。三是健全管理制度，狠抓措施落实。岳阳监狱制定《6S管理实施方案》、《6S管理推行计划》、《6S管理考评细则》等一系列制度，在工作目标管理实施办法中，把6S管理工作列入重点考核内容。该狱坚持每月检查评比，每季度奖罚兑现，把6S管理与绩效考核挂钩，实现奖罚与6S推进目标紧密结合。年内,监狱共开展检查30次，查处并整改800多处不合格的地方，累计扣分1000多分。四是创新推进方式，增强推进效果。该狱把有代表性、难度适中的四监区、五监区选定为样板区，取得一定经验后，再总结推广。监狱重点运用看板管理、红牌管理、定置管理、定点摄影等方法和手段，大量使用标准化通道线、产品标识牌、安全标志牌，共添置管理看板105块，各类标识牌2000余块，安全标志牌300余块，拍摄对比照片200余张，发放红牌400余张。五是加大资金投入,改善硬件环境。该狱先后新建罪犯劳动厂房3栋，对所有防火单位按标准配备消防器材，确保劳保用品资金及时到位，添置资料柜54个、办公桌椅200多套、在罪犯劳动场所空调23台、排风扇100余台等。全年投入6S管理资金160多万元。