2007 年，市住房公积金管理中心本着“识大体、顾大局、坚持原则、灵活掌握、尊重历史、着眼未来”的工作思路，按照“冻结、清理、 审计、移交”四个程序规范运 作，实现三个平稳过渡，为全市住房公积金实行“统一决策、统一管理、统一制度、统一核算”奠定基础。一是顺利实现新旧机构的平稳过渡。通过机构调整，市原 尚未上收的平江县等7县（市、区）住房公积金管理中心除岳阳楼区中心撤销并入市中心外，其他管理中心一律撤销后改为市中心的业务经办网点，全市共设平江 县、汨罗市、湘阴县、华容县、临湘市、岳阳县、云溪区、君山区8个管理部。二是实现管理人员的平稳过渡。机构调整前平江县等7县（市、区）住房公积金管理 机构共有在编干部职工108人，本次机构调整共收编53人，其余分流的55人均得到妥善安置，由于工作扎实，基本避免大的矛盾和冲突。三是实现业务工作的 平稳过渡。为了确保正常业务的开展，市住房公积金管理中心从1月起连续举办会计、网上银行、行政执法等培训班，对管理部负责人及相关人员进行各项业务培 训，保证机构调整后各项工作尽快步入正轨；根据机构调整后的新情况和新形势，及时修订和完善内部规章制度，就管理模式、业务操作流程和约束监督机制等进行 整合和统一；分别于7月、11月对管理部业务处理及财务会计制度执行情况进行二次全面的检查，指出存在的问题，对违纪人员作出相应处罚，并提出整改建议， 限期要求进行整改，进一步提高管理部的业务处理和财务管理水平。