岳阳乐园
来源：未知来源 日期：2015-03-25 12:00
岳阳乐园是1984年底由岳阳宾馆有限公司与香港聚利发有限公司合作筹建，1986年3月正式向市民和游客开放的大型中港合资主题乐园(总投资 1300万元港币，注册资金1200万元)。原隶属岳阳市旅游局，1993年由市政府偿还香港方面投资款，改变为市国有企业，归口市风景园林局管辖。
岳阳乐园坐落在岳阳市中心的南湖风景区内，周边青山环绕，自然风光幽雅秀丽，东临南湖大道，西临南环西路南湖旅游观光走廊，交通十分便利。占地总面积9.33公顷(现尚7.07公顷左右)，其中，游乐设备面积约4公顷，绿化覆盖率65%，系国家游乐园协会常务理事单位。
乐园现有干部职工135人，在职职工122人，退休职工13人，党员35人，专业技术人员10多人，在职员工平均年龄38岁。尚有大小游乐项目 30余项(如激流探险、双龙出海、阿拉伯飞毯、欢乐海洋、松林飞鼠、森林狩猎、迷你穿梭、海陆空、青蛙跳、梦幻飞碟、碰碰车等)，其中2005年12月新上的“欢乐海洋”属全国首例项目，“松林飞鼠”等项目属湖南省规模最大的游乐项目。多年来，乐园始终坚持“安全、稳定、和谐、发展”的指导思想，牢固树立 “爱岗获业、忠于职守、安全第一、游客至上”的安全服务理念，不断推出新举措，抓安全、保稳定、活营销。多次举办市民喜爱的各种大型游园活动，如“黄河之母”大型艺术灯展、郁金香花展、中国西部少数民族绝技风情欢乐节、“煤海之光”大型艺术灯展、2届“新春嘉年华、欢乐进万家”民俗风情艺术节、岳阳首届冰灯冰雕艺术节等，赢得广大市民、青少年朋友的欢心，产生了良好的社会影响。
1995年起，乐园进入经营性亏损的困难阶段，因无资金更新、改造游乐项目，乐园整体环境和项目显得破烂不堪，每年亏损80万元～100万元，濒临关闭。近几年来，总经理室一班人精诚团结、以身作则、审时度势、不计较个人得失，多次通过招商引资洽谈，采取集资入股，联营开发等多种形式，淘汰部分陈旧老化的小项目，新上八大游乐主题项目，改善游乐环境，增添晚上营业路灯硬件设施等，从而改变园内周边因居民乱丢乱扔不注重环境卫生造成的脏、乱、杂局面，改变了游乐项目布局不合理及破烂不堪的局面。近几年来，乐园年均接待游客18万人次以上，每年游客量递增20%，人均消费指数上升40%。广大市民和游客对乐园的评价提高了，全园干部职工的积极性高涨了，多次被评为省文明卫生单位、创建优秀旅游城市示范单位、中国消费者十大满意乐园、中国质量万里行信誉单位、湖南省消费者信得过单位、安全生产先进单位、基础党建示范单位、中国注销园协会先进游乐园。对岳阳的旅游乃至第三产业的发展起了积极的推动作用，承担了城市公益事业的功能。
在经营管理、安全工作方面，2007年初，岳阳乐园结合工作实际，经党支部、总经理室讨论研究成立5个分公司(游乐服务分公司、设备维护分公司、绿化环境分公司、市场营销分公司、物业管理分公司)，4个科室(办公室、政工科、财务科、保卫科)。实行定制度、定任务、定责任、定奖罚、层层落实责任状。按照统一标准、统一要求、统一考评考核制度，着力打造精品乐园，提升旅游文明窗口单位的整体形象。2007年上半年完成经营创收约120万元，物业创收28万元。各分公司共创收约15万元。
安全生产工作责任重如泰山，从总经理室到一线员工层层签订责任状，结合实际制订设备安全、维护保养、保卫消防安全、服务质量、设备操作规程、日安全巡查制度、节假日和大型游园活动应急预案、疏散小分队等。加强设备维修人员、岗位知识学习、安全技能培训和练兵，分区划项目落实责任人，做到班前预查，中途巡查，班后复检，加大公营项目、联合开发项目、承包项目、私营租赁项目自查、安检力度，确保设备不留任何安全隐患，设备劳动率达到98%，安全率 100%。
岳阳乐园坐落在岳阳市中心的南湖风景区内，周边青山环绕，自然风光幽雅秀丽，东临南湖大道，西临南环西路南湖旅游观光走廊，交通十分便利。占地总面积9.33公顷(现尚7.07公顷左右)，其中，游乐设备面积约4公顷，绿化覆盖率65%，系国家游乐园协会常务理事单位。
乐园现有干部职工135人，在职职工122人，退休职工13人，党员35人，专业技术人员10多人，在职员工平均年龄38岁。尚有大小游乐项目 30余项(如激流探险、双龙出海、阿拉伯飞毯、欢乐海洋、松林飞鼠、森林狩猎、迷你穿梭、海陆空、青蛙跳、梦幻飞碟、碰碰车等)，其中2005年12月新上的“欢乐海洋”属全国首例项目，“松林飞鼠”等项目属湖南省规模最大的游乐项目。多年来，乐园始终坚持“安全、稳定、和谐、发展”的指导思想，牢固树立 “爱岗获业、忠于职守、安全第一、游客至上”的安全服务理念，不断推出新举措，抓安全、保稳定、活营销。多次举办市民喜爱的各种大型游园活动，如“黄河之母”大型艺术灯展、郁金香花展、中国西部少数民族绝技风情欢乐节、“煤海之光”大型艺术灯展、2届“新春嘉年华、欢乐进万家”民俗风情艺术节、岳阳首届冰灯冰雕艺术节等，赢得广大市民、青少年朋友的欢心，产生了良好的社会影响。
1995年起，乐园进入经营性亏损的困难阶段，因无资金更新、改造游乐项目，乐园整体环境和项目显得破烂不堪，每年亏损80万元～100万元，濒临关闭。近几年来，总经理室一班人精诚团结、以身作则、审时度势、不计较个人得失，多次通过招商引资洽谈，采取集资入股，联营开发等多种形式，淘汰部分陈旧老化的小项目，新上八大游乐主题项目，改善游乐环境，增添晚上营业路灯硬件设施等，从而改变园内周边因居民乱丢乱扔不注重环境卫生造成的脏、乱、杂局面，改变了游乐项目布局不合理及破烂不堪的局面。近几年来，乐园年均接待游客18万人次以上，每年游客量递增20%，人均消费指数上升40%。广大市民和游客对乐园的评价提高了，全园干部职工的积极性高涨了，多次被评为省文明卫生单位、创建优秀旅游城市示范单位、中国消费者十大满意乐园、中国质量万里行信誉单位、湖南省消费者信得过单位、安全生产先进单位、基础党建示范单位、中国注销园协会先进游乐园。对岳阳的旅游乃至第三产业的发展起了积极的推动作用，承担了城市公益事业的功能。
在经营管理、安全工作方面，2007年初，岳阳乐园结合工作实际，经党支部、总经理室讨论研究成立5个分公司(游乐服务分公司、设备维护分公司、绿化环境分公司、市场营销分公司、物业管理分公司)，4个科室(办公室、政工科、财务科、保卫科)。实行定制度、定任务、定责任、定奖罚、层层落实责任状。按照统一标准、统一要求、统一考评考核制度，着力打造精品乐园，提升旅游文明窗口单位的整体形象。2007年上半年完成经营创收约120万元，物业创收28万元。各分公司共创收约15万元。
安全生产工作责任重如泰山，从总经理室到一线员工层层签订责任状，结合实际制订设备安全、维护保养、保卫消防安全、服务质量、设备操作规程、日安全巡查制度、节假日和大型游园活动应急预案、疏散小分队等。加强设备维修人员、岗位知识学习、安全技能培训和练兵，分区划项目落实责任人，做到班前预查，中途巡查，班后复检，加大公营项目、联合开发项目、承包项目、私营租赁项目自查、安检力度，确保设备不留任何安全隐患，设备劳动率达到98%，安全率 100%。