2006年，云溪区制订并开始实施《“十一五”干部培训规划》，全年共举办各类干部培训班10多期，培训干部600多人次。制订出台《中共岳阳市云溪区委工作规则(试行)》，加强对区委的机构职责、会议、文件办理、考评和奖励等方面规范性工作。健全干部监督工作联席会议制度，对2名领导干部进行任期审计，对8名领导干部进行离任审计，及时发现并妥善处理有关问题。坚持落实《云溪区领导干部有错与无为问责实施细则》，对1个局级班子中存在的问题进行问责调查和处理。修订并完善《云溪区乡局领导干部实绩考核办法》，指导全区59个被考核单位分别制定领导干部工作目标百分制量化表。36名试用期满的干部经过考察，35人正式任职，1名干部因身体原因，延长试用期。4月上旬，省、市委组织部专门到区进行调研，对干部实绩考核试点工作给予充分肯定。以 “三级联创”为契机，着力抓好乡、村两级党组织建设。对全区65个村各配备1名支部书记，帮助调整充实村级班子8个，调处农村矛盾纠纷228起，帮扶贫困群众165户，为村级办实事198件。加强对发展党员工作的调查研究和宏观指导，把好党员入口关。修订完善党员管理系列制度，进一步规范党员组织关系接转。按照改革要求，对部分事业单位机构进行撤、并、转，将区直事业单位由143家调整为130家。