2006年，广播电台在成本控制上取得很大成效。3～12月，比上年同期汽车耗费下降18%，公务费下降143%，业务费下降14%。电视台车队根据车况老化的情况，进一步严格车辆管理制度，内部考勤、内务管理和工作调度有条不紊，既降低用车成本，又提高工作效率。网络公司在用人制度、激励机制上进行一系列的改革,实行双向竞聘上岗，新推出一套完整的绩效跟踪考核制度，员工都要填写绩效考核手册、进行工作述评，根据工作表现排名次，结合考核结果实行奖罚兑现。市广播电视局被评为社会治安综合治理、中国十大爱情故事评选活动、关心下一代、扶贫开发、“四五”普法、档案工作、工会工作、社会科学学会工作等先进单位。