2006年，岳阳海事局狠抓内部管理，一是健全并运行现场监管机制、政务服务机制、执法督察机制、应急反应机制和项目管理机制；组建城陵矶整顿基地，调整工作模式，把工作重心由航段拦船检查调整到港区、锚地及岸线船舶安全检查和渡口巡查上；健全海事处、办事处建设，改善必要的工作和生活设施；规范岗位管理，继续实施末位警示制、诫免谈话制；修订岗效考核办法，把岗效考核与体系运行监控结合起来，建立体系考核指标。二是加强干部能力建设，开展主管以上干部大轮训活动；加强“115”人才工程建设，组织10名骨干参加国家英语(PETS)三级考试；加强执法队伍建设，组织适任考试，主体岗位合格率98.6%；加强岗位技能教育，举办各类培训班22期，参加上级组织的培训班19期，培训职工481人次；积极开展职工技能三年达标活动，计算机一级达标138人，游泳达标65人，船舶驾引(轮机)技能达标36人，综合理论达标48人。三是制定《岳阳海事局艇趸设备管理指导手册》等10项规章制度；健全兼职机务员队伍；开展船艇管、用、养、修活动和设备二级达标活动，船艇完好率96%、可用率95%，取得长江海事局设备二级达标合格；加强装具管理，为划转人员配齐制服，为现场执法人员配备薄型救生衣，为外聘船员配备统一制式工作服；加强车辆管理，建立车辆基本数据档案，规范车辆维修程序，对车辆维修、用油等情况进行公示，车辆无一般以上道路交通事故。四是发扬“三千”精神，做到规费应收尽收；加大预算管理力度，确保重点工作的资金需求；坚持经济合同和重大物资采购复核制，加强对较大金额采购过程和结果监督；首次开展海事处处长离任审计。全年船港费、行政费征收再创新高。五是岳阳海事局业务用房设计方案通过交通部评审；完成施工图设计，土建工程招标方式审批，工程报建、工程预算审核和建筑消防施工图审核；完成工程施工监理招标、工程施工图设计招标和建安工程招标；办理岳阳市“用地规划许可证”、“用地许可证”、用地红线图和墨线图；完成土地转让手续，进行国有土地使用备案；取得保密工程批复、环境影响评估和固定资产投资项目年度计划批复，业务用房顺利开工。