2006年，岳阳车站狠抓货源组织，受市场影响，车站基础性货源矿石、化肥、粮食、文教类货物较上年均有较大幅度的下降，特别是铁矿石较上年下降33万吨，车站及时制订《增运补欠攻关考核办法》，深入开展货源调查，稳住既有货源，挖掘新货源，对长运距、高运价、高附加值的货物，实行“五优先”政策。以实行《岗效计件工资考核办法》为契机，将增运补欠任务分解到车间、班组，将任务完成情况与职工收入直接挂钩，提高职工的积极性。全年共完成货物发送量239.5万吨，货运收入1.275亿元。以实施电话订票为契机，加强客运营销，通过媒体加强电话订票的宣传，充分发挥各异地售票点的作用，吸引周边市县的客流，不断拓展客源市场。增开N717和5363次2趟始发车， N717次上座率平均50％，5363次上座率达80%，缓解了旅客运输压力。全年完成旅客发送量412.2万人，超计划17.2万人，客运收入完成 1.82亿元。