2006年，太平洋人寿保险岳阳中心支公司深化内部管理，全面落实总公司关于财务、两核、保全、人力资源、信息技术“五集中”要求，内部管理体系进一步明晰，管理效能开始显现。积极配合湖南保监局、总公司和分公司做好各项检查工作，主动查问题，找不足。1月始，公司组织办公室、计划财务、两核、客户服务等部门，对近年建立健全的各项内控制度进行全面梳理，编写成内控管理手册下发，成为公司上下内控执行的基本准则，从而实现内控管理有章可循，管理水平进一步提升。