激励机制全面完善
来源：未知来源 日期：2015-03-24 12:00
2006年，交行岳阳分行深化人力资源管理改革，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，将一批优秀年轻人才充实到中层干部队伍中；加大对干部员工的考核力度，制订干部和员工年度述职评议制度，修订、完善经营单位和机关部室目标管理考核办法，建立全新的客户经理和一线临柜人员考核体系。在业务快速发展和经营效益持续好转的情况下，不断提高员工的整体福利水平，通过完善和做好员工的医疗保险、社会保障、兴建员工食堂，定期对员工进行身体检查等等，努力解决员工的后顾之忧，使广大员工能以良好的状态投入到工作中去，全行广大员工的收入不断增加，士气日益高涨。