2006 年,农行岳阳市分行一是狠抓体系完善。根据审计体制改革的新情况，制定《内部监督管理实施办法》和各级管理人员的内控工作职责及考核办法等一系列制度和办法，完善从市分行、支行到营业网点的内部监督管理组织架构，并以切实推进“员工违规积分系统”的落实为基础，着力打造有效发展、长治久安的内控管理平台。二是狠抓基础管理。在2005年全面启动会计、信贷、员工培训三大基础管理工程的基础上，进一步细化工作安排，分解工作任务， “三大工程”按步骤抓紧实施。其中，信贷基础管理取得突出成效，年内,农行系统新建信贷档案库10个，清理信贷客户档案30718户，共清理各类信贷档案 479987份，立卷24968卷，装11498盒；补救各类档案4721份，保全贷款7520万元。三是狠抓整章建制。全面推行连人、连岗、连责“三连环”责任制，认真落实员工排查和重要岗位轮换制度，重点抓好领导干部联片联点、工作月报告、节假日值班、会议准备等4项基本制度的完善和落实。组织对现有的规章制度进行认真清查和梳理，健全和完善包括从严治行、业务操作、内控建设、案件治理、规范化服务、作风建设等方面的一整套内控管理制度和办法。四是狠抓合规文化建设。充分运用各种媒体载体、多种活动形式，大力宣讲合规之利与违规之害，指导和推动全行业务经营向依法合规的方向发展。4～7月开展严惩违规行为“百日扫雷大行动”，大规模、宽领域、集中式自查、整改、查处，强烈触动多数员工的思想，对违规经营形成高压态势，对违规文化形成全面围剿。五是狠抓从严查处。广泛开展案件防范和商业贿赂治理活动，召开千人大会对21名违规人员进行公开处理。通过上述一系列措施，全行员工重细节、讲规范、严管理的意识大大加强，内控建设和基础管理水平明显提高。