2006年,农行岳阳市分行一是完善薪酬改革办法。在2005年率先在全省实行员工薪酬分配改革的基础上，进一步调整完善临柜人员业务量计酬办法，积极探索以 “定编、定岗、定级、定基数、定目标”为核心的客户经理的绩效考核模式，确定各类管理人员的岗位绩效工资分配系数及考核分配办法，着力构建责、权、利相结合的薪酬分配体系。二是推行准事业部制管理。按照“责任经营、绩效挂钩、模拟核算、实体化运作”原则，积极推行准事业部运行机制，组建大客户部，直接参与客户经营，缩短经营链条，提高工作效率，取得经营转型、机制创新、管理加强、效益提升的良好效果。三是稳妥推进机构和人事改革，先后对市、县两级行机关部室进行优化整合，开展科级后备干部的选拔和市、县两级行中层干部的竞聘，实施员工的双向选择，撤并低效无效网点，做好富余人员分流工作。该分行机关以改革为契机，进一步梳理完善部门、岗位职责，整合规范工作流程，重新制订考核办法，内部管理机制得到进一步完善，极大调动员工的积极性，推动机关管理和服务水平同步提升。