2006年，农行岳阳市分行坚持“强化管理，有效发展”的治行方略，不断强化基础管理，推进机制创新，优化经营结构，深化市场营销，各项工作呈现出崭新的发展局面。一是存款增长再创新高。年末，全行各项存款余额715248万元，比年初净增100538万元，完成年度考核任务的110%。年末，各项存款总量市场份额18.49%，比年初上升0.23个百分点，总量继续保持同业第一位。其中储蓄存款余额536806万元，比年初净增81100 万元，储蓄存款总量市场份额18.43%，比年初上升0.38个百分点。二是贷款管理有效加强。年末，全行各项贷款余额513961万元，比年初增加 4074万元；其中人民币贷款余额513961万元，比年初增加11869万元，贷款规模居全市五大银行首位。全行法人客户到期贷款综合收回率和现金收回率均为81.51%，分别比上年提高25.42个百分点和28.06个百分点;个人客户到期贷款综合收回率和现金收回率均为97.83%，比上年提高 4.83个百分点。全行共清收不良资产20659万元，其中清收不良贷款本息14420万元，非信贷不良资产6239万元。三是经营效益明显好转。全年实现各项收入40746万元，其中贷款实收利息17309万元；中间业务收入3024万元，完成年度考核任务的116.4%，比上年增加945万元，增长 45.46%。全年消化财务包袱7580万元，消化包袱前实现经营利润1642万元，实现历史上最好的经营效益。四是基础管理持续增强。坚持把加强合规文化建设、夯实内控基础管理放在突出位置，狠抓从严治行，从严执纪，以严格的制度、严明的纪律、严密的措施、严厉的手段，推动全行合规操作、合规经营、合规管理，全行行风得到整肃，纪律得到严明，内控得到加强，风险得到控制，员工的经营理念正在发生根本性变化，全行的内控管理水平和风险防范能力有较大的提高，有6个支行内控综合评价等级得到提升。五是各项改革稳步推进。优化整合市、县两级行机关部室，开展科级后备干部的选拔和中层干部的竞聘，积极稳妥地推进机构撤并和人员分流改革；推行准事业部制管理，不断完善员工绩效考核办法，工资分配办法更加科学合理,员工收入逐年增加；切实加强企业文化建设，成功举办 “农行情”大型文艺晚会，全面推行柜员星级服务、客户经理等级和机关规范化管理，市县两级行机关的工作效率和质量大幅提升，全行员工的向心力大为增强，改革的综合效应逐步显现。