2006 年,工行岳阳分行始终把质量作为全行工作的重心，全面推动资产质量提高。一是切实加强信贷管理。明确市分行领导、部室负责人、基层行长风险监控责任，加大对重点法人客户贷款风险分析；落实法人客户月度分析例会制度和贷款风险应急处置预案等措施，扩展贷款风险防范面。先后对5000万元(含)以上的大额公司客户进行42次专题调查分析，有效防范大额贷款的集中风险。加大信贷检查。根据贷后检查要求，配合上级行和岳阳银监分局对全市各行处进行信贷检查58次，对检查中发现的322个问题进行通报和督促整改，并增加非现场监测检查的频率，实施定期、专人、全方位、不同层次的信贷非现场监控，有效防范化解贷款管理中的潜在风险；完善到期贷款的定期提示制度和问题贷款预警制度，严控到期贷款的风险劣变，并在全省首次采用项目贷款重组的方式成功转化岳荣新公路建设 1600万元贷款风险；加强对社会中介机构的甄别，保证企业资信的真实、全面和准确，从源头强化风险控制。二是加快对存量不良资产的处置。多次召开党委扩大会议，专题研究不良贷款压降工作，充分调动一切积极因素，狠抓不良贷款清收处置。全年累计清收处置不良贷款12480万元，其中，通过诉讼方式现金清收不良贷款10561.6万元，现金清收不良贷款达10597万元，现金清收创工行成立后最好成绩，在全省名列三甲。三是全面推进风险管理。加强岗位风险控制，切实将风险偏好和风险管理战略目标贯穿于全行经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核等经营管理全过程，实施与全行发展战略相一致的整体、全程、量化的全面风险管理。在有效管理信用风险的基础上，加快形成科学规范的市场风险监测、预警、计量和处置机制，实现操作风险的集中管理和分散控制。强化风险管理考核奖罚机制,出台《岳阳分行主管压降不良资产负责人绩效考核办法》、《加强抵债资产管理办法》等清收处置不良贷款的考核制度和办法。以多种手段相结合，加快风险资产处置进程。年末，共清收账销案存资产61.67万元，完成全年任务的61.67％。落实责任追究,对108人次进行通报批评、行政和经济处罚。