2006年，中国工商银行股份有限公司岳阳分行(简称工行岳阳分行)按照“高目标带动大发展”的经营理念，抓好目标落实和机制推动，切实加快业务发展。一是突出经营转型，提升发展质量。通过科学的理念、机制和措施加快经营模式和增长方式转变，推进经营转型，采用新型目标管理办法，以经济资本回报为导向，按照优先发展资本回报高的项目，发展不占用或少占用经济资本的管理要求，确定全行经营管理奋斗目标，将各项目标任务分解到各支行、部门，与行长(主任)、部室经理签订目标责任状，并提出在风险可控的前提下，经营好传统业务，同时，加快中间业务、电子银行、票据业务、国际业务、贸易融资等转型业务发展的经营思路。通过经营模式和增长方式转变，有效提升发展质量，真正走出一条适合工行岳阳分行实际的经营规模适度，经济效益持续增长，经济资本相对节约的新型发展道路。二是全面推行以经济增加值(EVA)为核心的绩效考核办法，促进收益来源的多元化。围绕“负债讲成本、资产讲收益”的经营理念，全面推行以经济增加值(EVA)为核心的绩效考核办法，对人、财、物按照价值量的要求予以调整配置，加大费用与绩效挂钩、业务开拓挂钩、经营效益挂钩的力度，真正体现业务发展优先、经营效益优先的原则，促进资源配置更趋合理，相继出台《财务核算层次上收财务核算管理办法》、《营业费用集中核算账务处理细则》、《基层行长绩效考核办法》、《营业费用配置办法》、《中间业务计价考核办法》、《个金业务旺季大会战考核办法》、《电子银行业务发展》等10多项考核激励机制，并实行产品计价等精细化管理，全面推行网点柜员绩效收入的计价考核机制，以此作为全行实现快速发展的强大推动力，激发各个层面组织和员工的工作积极性。三是抓好各项任务的督查督办。制订《2006年度排名考核办法》和《执行力实施细则》，在内网开辟“大赛场”栏目，按11个业务部门的主要指标对基层行进行动态排名，对排名末位的行处实行警示谈话并扣发季度绩效，同时，分管行领导带领相关部室经理组成督查组深入基层，对存款、收息和中间业务指标离任务差距较大的支行进行蹲点指导，督促各项任务指标按进度完成。