内部改革取得突破
来源：未知来源 日期：2015-03-24 12:00
2006年初，岳阳电业局按照“统筹安排、先易后难”的思路，启动对城区供电单位的整体营销改革，实行公开竞聘、双向选择的用人机制和绩效管理的薪酬制度，在岳阳经济开发区供电局试点成功的基础上，提前启动电量占全局半壁江山、历史成因复杂的城区供电局改革，将城区供电局云溪分局升格为云溪供电局，2个局的改革同步进行，成功向云溪供电局分流48人。11月底，顺利完成君山供电局的营销改革，使岳阳电业局成为全省电力公司首家全面完成城区营销改革的单位。其改革的力度、深度、规模在该局都是前所未有的，既解决了长期困扰全局的关键难题，又使各城区供电单位机构精减、人员优化，一线充实，工作呈现崭新局面。同时，启动机关机构改革，使组织机构、岗位设置、人员结构进一步规范和优化。年内还开展代管县电业局(公司)股份制改革调研和准备工作，完成各县(市、区)电力局农电服务有限公司组建和减员工作，实现农电用工合同签订率、参保率“两个100%”的要求。