| 2006年，湖南陆军预备役步兵师第三团(简称预备役三团)贯彻两级军区、师党委全会精神，着眼使命抓建设，固强补弱强素质，突出特色促提高，圆满完成上级赋予的各项任务，部队建设呈现出整体推进、协调发展的良好势头，被广州军区评为全面建设先进旅(团)单位。
一、突出思想政治。坚持把学习贯彻科学发展观作为思想政治建设的主线，突出在提高党委班子和干部队伍素质上下功夫、见成效。围绕科学发展观、江泽民国防和军队建设思想以及胡锦涛主席关于军队建设的一系列重要论述，认真落实党委中心组述学、个人自学、网络式督学等制度，按计划完成贯彻落实科学发展观 4个专题的理论学习和政治教育。扎实有效地开展“使命、党章、荣辱观”和“增强干部事业心责任感”主题教育活动，官兵精神面貌发生可喜变化。抓“使命、党章、荣辱观”教育活动的情况，被中央电视台军事频道、《战士报》报道，做法分别被省军区和师转发。政委吴湘波被广州军区树为忠诚使命的先进典型。加强各级党组织和干部队伍建设，认真组织《军队党委工作条例》、《党支部工作条例》和党章知识的学习。在处理重大问题上，严格按照党委议事规程和“十六字”原则讨论决定。各级班子成员团结协作氛围浓，争先创优意识强，廉洁自律作用好，受到省军区和师党委的充分肯定，团主官被师评为“一对好搭档”，团长袁建华被省军区评为优秀共产党员，炮兵营党支部、三营八连预建党支部被师评为先进党支部。健全和完善干部学习成才、任人为贤的激励机制，努力调动官兵爱岗敬业、奋发有为的积极性，干部处理本职工作的能力明显提高。共调整、提拔使用干部19人、送学5人，反响很好。
二、加大战备训练。认真贯彻全军军事训练会议精神，按照“往前赶、往实里抓”的要求，大抓军事训练，提高部队训练水平。狠抓战备工作落实，结合使命任务，建立种类齐全的战备方案体系，修订完善团17种、营连3种战备行动方案及保障计划。坚持每季度一次战备形势教育和节假日战备防护教育，严格落实各项战备制度，战备秩序进一步正规。加大“三室两库”等战备设施配套建设，先后投入近数十万元配齐各类野外驻训器材，自主研发装备物资管理系统。战备物资器材的“三分四定”得到落实。认真抓战备训练。6月，结合组织调整，对全团所有建制单位的预任预编官兵进行战备点验，到点率达到95％；11月，在接受省国动委检查中，受检的双37高炮连人员、装备到点率100%。年度训练任务圆满完成。全年完成各类训练24期，参训官兵745人。通过认真组织使命课题的军事理论学习，广泛开展岗位练兵和学术研讨活动，干部队伍的综合素质明显提高。在参加师以上组织的10类专业比武竞赛活动中，取得单位团体名次7个、单项名次3个、35人获得个人名次。其中，4月，在师参谋“六会”新技能业务竞赛中，预备役三团获团体总分第一名；7月，在省军区组织的营连长素质考核中4人取得名次，胡跃辉在参加广州军区合成参谋比武中获个人总分第一名。圆满完成演习和迎考任务。11月底，全体现役干部、部分预任军官和步兵第五连全体官兵 140余人，接受广州军区组织的军事训练考核，取得所考5个课目全优、总分第一名的好成绩，受得广州军区通报表彰。
三、强化正规化管理。认真贯彻两级军区和师安全教育整顿工作会议精神，以“防事故、抓安全、促稳定”为重点，下大力抓正规化管理和安全稳定工作落实。认真抓条令条例的学习贯彻。结合“条令月”活动，组织开展“学条令、严纪律、正秩序、树形象”教育整顿。采取广播播出、黑板出题、每周一考等方式，让官兵较好掌握条令条例知识。进一步规范部队“四个秩序”。从制度抓起，从解决倾向性问题入手，严格落实每周早操、点名、干部查铺查哨、节假日干部留营住宿等制度，部队管理的薄弱环节得到有效治理。安全稳定工作深入扎实。坚持党委每季度、首长办公会每月的安全形势分析等工作制度；经常开展安全知识学习，4～6月，抓安全教育整顿和隐患排查工作，严格落实省军区“三个严禁”要求；在安全管理的硬件上，投入资金完善保密设施，改造值班室、武器库、兵器室，并在重要库室和营院安装监控系统。严格落实车辆派遣制度，全年安全行车26万公里无事故。严格训练期间武器装备管理，全年训练动用枪支数千支(挺)、实弹射击数万发，做到安全无事故。定期进行保密工作检查，全年无失泄密事件。认真做好“四反”工作和驻地上访人员的情况掌握，部队没有发生一起军转干部上访和军警民纠纷。团被师评为安全稳定工作先进单位。
四、完善基层建设。坚持以《军队基层建设纲要》为依据，按照“夯实基础、整体推进、争创一流”的思路，全面推进基层建设稳步发展。加强工作指导。落实常委联点、检查督促、股连挂钩等工作制度，常委人均60多天在基层调研、帮带。3月，按照试点先行、整体推进的方法，在一营召开基层正规化建设现场观摩会，推进了营连正规化建设。巩固基层组织。严格落实编组出战斗力要求，高标准抓组织调整和预编士官的选定工作。调整连部1个、建制排3个、建制班2个；调整预任预编官兵608人(其中军官96人、士兵512人)，调整比率29.2%。调整后，复退率83.3%,专业对口率95%，人员在位率军官 89.9%，达到编配合理、结构优化、队伍巩固和“四率”达标的要求。规范营连部建设。按照“硬件建设配套，软件建设规范”的要求，重点抓新调整营连部的基础设施建设和未调整营连部的软件建设。先后投入经费近42万元，为营连部配置电脑、安装电话，自主开发《预备役部队兵员管理系统》和《装备物资器材管理系统》，规范基层登计统计。完成对征用装备物资的核对建档，补充配齐炊具、野战个人帐篷等各类战备携行物资。营连部建设基本达到“十有、八规范”要求，走在全师的前列。
五、保障后勤和装备。围绕中心工作抓服务保障。团营两级共投入数十万元完善后勤战备物资器材，基本实现由营区保障为主向部队拉动保障为主的转变；突出抓财务管理，坚持党委理财制度，实现经费达标要求。装备工作以“两成两力”建设为主线，以整体训练保障为重点，下大力抓资料录入建档等工作；抓好装备经常性维护保养，各类装备、器材基本达到“三化”水平和“四无”要求。
此外，新闻报道、计划生育、参建参治、捐资助残等工作突出。上级转发经验材料9篇，省级以上媒体上稿13篇；7月，组织现役官兵赴郴州抗洪救灾，受到省委书记高度评价；捐款16935元在驻地扶贫帮困、捐资助残等；一营被师评为“三学”先进单位，“双拥”工作得到上级肯定，１人被评为省“双拥”工作先进个人。
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