2006年，市住房公积金管理中心积极贯彻全国住房公积金经验交流会议和湖南省房改与住房公积金管理工作会议精神，加快管理体制改革进程，加强住房公积金业务管理，突出内控机制建设，确保住房公积金资金安全，努力开创住房公积金管理的新局面。
    一、加大住房公积金增量扩面工作。突出抓好“巩固、调整和提高”三个方面的工作。巩固就是对已经建立住房公积金制度的单位常抓不懈，保证住房公积金汇缴额的持续增长。对因改制重组或效益滑坡等原因而停缴的企事业单位，认真做好恢复汇缴和督促补缴工作，有33家单位恢复汇缴，补缴和催缴金额达到 3697万多元。调整就是针对部分单位职工缴交比例过低的现状，做好提高比例工作，有200多家行政事业单位的缴交比例由5%调至10%。“提高”就是大力加强催建催缴工作，保证住房公积金覆盖面有较大提高。沃尔玛等31家单位建立住房公积金制度。市本级(包括云溪区和君山区，下同)归集住房公积金 38116.26万元，归集总额达到168433.4万元,归集余额达到118032.53万元。
    二、推进住房公积金个人贷款业务。一是加大宣传力度，不定期在新闻媒体及政府政务公开网上公布政策、发布贷款须知和开展政策答疑；二是把握市场需求，逐步调整贷款额度，经报请住房公积金管委会批准，将住房公积金抵押贷款最高额度上调至15万元，缓解群众购房的筹资压力；三是继续抓优质服务，进一步完善“一站式”办贷、办事公开、零收费服务和批量贷款上门办理等服务措施。使住房公积金成为解决群众住房资金困难的一大经济支柱，达到社会效果与经济效果的和谐提高。全年发放住房公积金贷款5448万元，个人住房贷款规模逐步增长。
    三、加强住房公积金风险防范。一是强化贷款发放责任，建立逾期贷款预警和催收机制。在贷款管理科严格贷前调查、贷中担保、贷后跟踪管理的同时，由监察稽核科每月对贷款发放情况进行抽样调查，以保证贷款的真实性、合法性和安全性。归集执法科则重点抓好逾期贷款的催收工作，全年共收回新老逾期贷款 177笔，市本级个贷逾期率降至0.58%。二是开展项目贷款和挤占挪用资金清收工作。市住房公积金管理中心加大项目贷款清收力度，组织专门班子进行清收。市本级的项目贷款和挤占挪用挪用资金基本收回。
    四、强化整改工作。下半年，市住房公积金管理中心认真按照住房公积金行业审计报告和建设部等四部委《关于切实贯彻〈住房公积金管理条例〉加强整改工作的通知》、《湖南省人民政府办公厅关于切实加强住房公积金管理的通知》要求，针对存在的问题全面查找原因，认真制订整改方案，明确落实责任，采取措施进行整改。机构调整工作全面展开，住房公积金缴存和使用不断规范，项目贷款清收取得突破性进展，资金风险问题进一步控制，住房公积金管理水平得到进一步提高。