增收节支成效明显
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，由于国际、国内油价一路飙升，市公交总公司增加成本支出208万元，造成经营困境。为减缓压力，总公司加强管理，积极开展增收节支活动。一是降低管理成本。采取降低后勤保障用车用油标准，控制招待费用，降低办公经费等举措，全年减少管理费用115万元。二是推行责任制车辆的集约化经营。通过改变经济考核指标，杜绝恶性争点抢客和内部纠纷，大大降低油耗，全年共节油109吨，减少成本94.5万元。三是优化运力，合理压班压趟。全年共减少台班400余台次，压减3000余趟次。四是加大修旧利废力度。各分公司改变清洗用剂，修复使用离合器、变速箱等易损零件，全年共节约成本60余万元。