天安保险岳阳中心支公司抓管理促发展
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，天安保险岳阳中心支公司围绕“规模、品牌、效益”的有机统一、协调发展的经营思想，大胆创新，奋力拼搏，在业务拓展、基础管理、理赔服务、品牌建设等方面取得较好成绩。全年累计实现保费收入945.4万元，比2004年增长7%。其中：车险保费收入694万元，占73%；非车险保费收入251万元，占27%，累计受理客户赔付案743件，赔款金额478万元，已决赔付率50.5%；未决赔款137万元，综合赔付率为65%。一是加强基础管理工作。先后出台《2005年度目标管理实施方案》、《大项目管理办法》、《防灾防损管理办法》、《应收保费管理办法》等多项制度和方案，加强内部监督和过程控制，通过制度的建立、完善以及严格执行，将公司各项基础工作纳入规范化、制度化的管理轨道，为实现科学化管理、保持公司先进性等起到积极作用。二是提升内部管理水平。规范公司劳动用工体系管理，对8名表现良好的试用员工办理转正手续，调整人员岗位4人，清退不符合岗位要求1人，有效稳定公司员工队伍。强化管控，公司落实内控专员人选，配合省公司开展内部审计、自清自查等各项内控工作，纠正偏差，有效防范风险。完善财务管理体系，全面执行预算管理制度，建立单证管理二级库和基础台账，重新规范票据有价单证的领销管理流程。在数据采集方面，坚持业管与财务每周核对，实现业务数据和财务数据衔接统一，真实反映公司的经营情况。