太平洋人寿保险岳阳中心支公司稳步发展
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，中国太平洋人寿保险股份有限公司岳阳中心支公司(简称太平洋人寿保险岳阳中心支公司)坚持“稳健经营、效益优先”的原则和“三个转变”的经营思想，负重奋进，各项工作稳步发展。全年累计完成保费收入4826.31万元，较2004年增长23.7%。其中短期意外险完成477.28万元，增长117.6%。个人寿险营销新保完成1836.67万元。续保完成2453.39万元。银行保险完成770万元。一是险种结构调整效果凸现。全公司个人营销期缴保费收入完成1744.84万元，期缴率94.65%。短期意外险完成477.28万元，个人营销期缴和短期意外险业务占全公司新保收入的 93.64%。二是业务品质不断上升。客户投诉率较上年明显下降，仅为0.03%。业务员的展业品质不断上升，不良保单率下降5%。三是培训体系逐步完善。全司个险、团险、银邮等相继建立专(兼)职讲师队伍，培训力量不断加强，培训效果明显。营销系列建立一支16人的专(兼)职组培队伍，全年共举办36 期不同层级的培训，参训人员达2000余人次。团险、银邮系列和后援人力资源相整合，建立专(兼)职讲师队伍，团险共举办5期专员培训。银保举办3期银管员培训和6期银行柜面人员培训，促进团险专员队伍和银管员队伍业务能力的整体提升。四是追踪体系基本建立。营销系列建立“四定”追踪制度。银邮系列建立 “五有”追踪模式。团险系列建立“四到”追踪制度。续收系列建立“五心”追踪制度。五是机构管理更趋规范。撤并8家人力规模和业务规模达不到保监局要求的乡镇营销服务部。申请设立岳阳楼、湘阴县新泉、汨罗市黄柏等3家发展较好的营销服务部。营销清除无效人力300余人，其中有效电脑人力达680多人，已建立一支敢拼敢打、战斗力强的营销队伍。