实行扁平化经营管理
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，根据银监部门的要求，为适应市场竞争与发展的需要，进一步整合总部和支行的经营管理功能，建立结构合理、职能明确、高效精简、方便客户的经营体系，制订整合业务流程、实行扁平化经营管理的方案。按照“六统一”的原则，撤销管理支行这个中间环节，实行总部和支行两级经营管理。总部设12 个部门(含营业部)，下设16家支行，支行直接对总部负责。实现机构扁平化、业务垂直化、经营集约化。部门与支行负责人通过在全行公开竞聘，已全部上任履职。通过公开报名、考试，在全行招聘17名主办会计，分别委派到各支行(营业部)工作。在支行全面推行综合柜员制和客户经理制，实行绩效挂钩的工资考核办法。