强化基础管理
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，农行岳阳市分行强化内控建设、夯实发展基础。一是健全内控体系。调整充实内控管理委员会，明确工作职责，建立内控定期分析制度。设立信贷监管大队和财会监管中心，完善会计主管派驻制度和考核评价办法。二是全面实施会计、信贷和员工培训基础管理“三大工程”，分别制订实施方案，明确任务目标和考核办法，加大实施力度。三是建章建制，完善一系列管理制度。在信贷管理上，规范业务操作流程，建立前后台议事和风险提示制度，全面推行贷前责任明示，贷后责任公示、到期责任提示、逾期责任警示和责任追究的“四示一追究”制度，完善法律审查和贷款审查制度等；在资金费用管理上，制定资金清算管理办法和费用管理办法，完善集中采购制度；在员工行为管理上，先后出台客户经理、临柜员工、机关工作人员规范化服务管理等办法；建立领导干部联片联点工作制度和节假日值班制度等；在监督管理上，先后制定督查督办工作制度、特别检查证制度和自律监管审计制度等。加强以“人防、物防、技防”为主要内容的安全保卫工作，加大反洗钱工作力度。通过这些措施，全行员工重细节、讲规范，服务意识和责任意识大大加强，内控建设和基础管理水平得到提高。
