深化内部改革
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，农行岳阳市分行为了增强经营活力，调动员工工作的积极性，按照商业银行经营的要求，先后推出一系列的改革创新措施。一是积极稳妥地推行薪酬改革。按照“统一平台，计件计价，按绩取酬”的原则，彻底打破员工的档案工资，按柜员计件、客户经理计价、管理岗位履职等，对不同层次的员工的分配制度进行改革。薪酬制度的改革，促进员工思想观念的转变和业务的发展。二是积极探索事业部运行机制。按照“责任经营、绩效挂钩、模拟核算、实体化运作”的原则，在市区选择11家有经营潜力的存量信贷客户作为服务对象，组建法人客户事业一部。经过一年时间的运作，收到减少管理环节、提升经营层次、提高服务效率、强化贷后管理和经营效益良好的效果，受到总行、农行湖南省分行的好评。三是优化农行岳阳市分行机关内设机构。以客户为标准，整合前台客户部门。组建信贷风险监管大队和客户服务中心，加强客户服务和监管工作。四是完善不良资产分账经营管理体系。在上年实行专业支行试点改革的基础上，进一步健全考核评价机制，理顺经营管理职责。
