概况
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，中国农业银行岳阳市分行(简称农行岳阳市分行)围绕“强化管理，有效发展”的理念，着力创新经营理念，优化业务结构，深化内部改革，完善激励机制，强化风险控制，夯实基础管理，提高执行能力。经过全行员工的努力拼搏，各项工作取得明显成效。人民币存款实现超常发展。年末，人民币各项存款余额达609821万元，比年初净增122973万元，比2004年多增95296万元，完成省分行年度计划的125%，在全市四大国有商业银行中总量和增量市场份额分别为29%、37%，均居第一位。其中储蓄存款余额454223万元，比年初净增80139万元，完成省分行年度计划的122%，在全市四大国有商业银行中总量和增量市场份额分别为31%、35%，均居第一位；对公存款余额154698万元，比年初净增42834万元，完成省分行年度计划的129.8%。外币存款余额909万美元，比年初净增37万美元。农行岳阳市分行第一次同时荣获2005年度全省农行“存款工作先进单位”和“存款市场份额双第一”的称号。各项存款超历史增长，成为全市金融系统中一个引人注目的亮点。资产业务做到有效经营。年末，人民币各项贷款余额502083万元，比年初增加21125万元。全年累计发放贷款14亿元，累计签发银行承兑汇票15亿元。新增贷款全部投放到总行、省分行确定的中石化壳牌、岳阳纸业、正虹科技等竞争性优良客户。全年全口径清收不良贷款11021万元，其中清收分账经营不良贷款本金2045万元、利息1856万元。经营效益实现明显好转。全行实现中间业务收入2079万元，实现经营利润2000多万元，消化历史包袱1.6亿元，全面实现扭亏增盈。基础管理得到加强。以科学的发展观和正确的政绩观为指导，理顺工作指导思想和业务的一系列规章制度和实施基础管理“三大工程”等一系列举措，严肃查处一批违规违纪案件，切实加强基础管理。行风得到整肃，纪律得到严明，流程得到规范，风险得到控制，服务得到提升。全行的内控管理水平和风险防范能力有较大的提高，为业务的健康持续发展提供坚强的保障。经营活力得到大释放。通过实施以薪酬改革和准事业部制管理为主要内容的机制创新，极大地调动全行员工的工作积极性；通过推行星级、等级服务管理的机关规范化管理，大大提升全行员工的服务意识、服务技能和服务效率；通过开展保持共产党员先进性教育和加强员工培训，加强各级领导班子建设，提高员工的业务素质；通过开展各种健康向上的文化体育活动，推出《岳阳农行之歌》等一系列的措施，加强企业文化建设。全行逐步形成团结拼搏、奋发有为、积极向上的良好氛围，为业务的快速发展提供强大的活力。
