加快经营机制转换
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，工行岳阳分行围绕提高经营效益这一中心目标，在机构调整、绩效考核办法的制定和完善、财务资源的合理配置、财务事项的流程管理和过程控制等方面下功夫，多措施地开展工作，有力地推动全行经营机制的转换和效益的稳步提高。一是整合低效网点，提升网点核心竞争力。在对全行营业网点的布局、经营状况等进行全面分析的基础上，制订《岳阳市分行营业网点整合方案》，先后升格2个二级支行，对3家营业网点进行迁址、升格，撤销4个区域金融资金匮乏的储蓄所，全市营业网点由54个整合至50个。二是坚持以“效益论英雄”，进一步完善绩效考核办法。在全行积极倡导“负债讲成本、资产讲收益”的经营理念，对人、财、物按照价值量的要求予以调整配置，切实落实财务资源向有效益产品、有效益区域倾斜的资源配置方式，从费用分配和固定资产配置入手，在费用与绩效挂钩、业务开拓挂钩、经营效益挂钩上进一步加大力度，真正体现业务发展优先、经营效益优先的原则，促进资源配置更趋合理。三是推行财务集中核算，深化财务管理改革。作为全省财务集中核算试点行，工行按照上级行要求，结合实际制订《岳阳市分行财务核算层次上收的账务核算方法》、《岳阳市营业费用集中核算管理实施细则》等相关管理控制办法，全面上收财务核算层次，完善了台账系统，并通过建立费用控制标准、规范费用管理流程、对集中核算的所有财务数据实行还原考核、财务支出实行“一支笔”审批制，全行费用支持得到有效控制，较好地完成财务集中试点工作。
