落实责任制度，促进管理水平提升
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，工行岳阳分行不断严密约束监督机制，创新案件防范工作方法，加大检查和整改力度，确保全行内控外防工作更加严密、规范，实现安全年，案件防范工作在岳阳同业处于领先地位。一是强化建立案件防范工作机制。严格督促落实《案件防范责任制》，逐级签订责任状，明确“一职两责”，强化各级负责人案件防范履职责任，由此促进领导干部的“两手抓，两手都要硬”的制度落实，先后及时制订《思想行为动态管理办法》、《案件防范分析会例会制度》、《电视监控使用和管理实施细则》等16项制度，制订《案件防范工作评先评优办法》和相应的创建规划、标准，率先在全行开展案件防范“十优支行”、“十优网点”评比，激励基层网点在案件防范工作上争先创优。二是继续深入推进“扫雷工程”的实施，夯实案件防范基础。不断完善和补充“扫雷工程”实施方案和专业排查标准，加大“扫雷”工作频率，将“扫雷”范围由七大专业扩充到十四大专业，突出营业一线为“扫雷”重点，并将“扫雷”周期由原每半年缩短为每季。全年通过6 个周期的查雷排雷，网点面或管理部位达到100%，确定“雷区(点)”101个，严格落实整改工作责任制，雷区(点)整改面达98%。三是强化对风险点的监控，加大检查整改力度。以监控录像为依据，加大对业务处理全过程和风险点的实时监控，有效提高技术手段防范能力。四是以“三会一查”制度的落实为重点，强化人员管理。特别是重点开展员工思想行为动态分析活动，建立档案，跟踪管理。五是规范网点管理。全市52个营业网点配齐营业经理103人，全面落实总会计委派制，突出网点管理的操作规范化、检查制度化、考核日常化，并通过先后多次组织开展营业网点钱箱交接演练，进一步规范营业网点钱箱交接工作。
