概况
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，全市烟草系统坚持以发展为第一要务，牢固树立和落实科学发展观和行业共同价值观，紧紧围绕行业深化改革、推动重组、走向联合、共同发展的主要任务，开拓进取，扎实工作，各项工作取得长足进步和可喜成绩。因财务工作被评为全国烟草行业先进集体，法制宣传教育工作被评为全国烟草行业先进单位，审计工作受到国家烟草局和国家审计署长沙特派办的肯定，审计科科长廖乐芝被评为全国烟草行业审计工作先进个人。
一、经济运行质量和效益再创历史最好水平。全市烟草系统共完成卷烟辖区销量18.66万箱，实现销售收入17.76亿元(剔除重复销售的不可比因素，分别比2004年增长1.03%、6.13%)；实现利润2.11亿元，增长16.6%；上缴税金1.51亿元，基本完成2004年全市经济工作会议要求烟草增税4000万元的目标。卷烟单箱均价11070元，比2004年提高7.64个百分点；综合毛利率20.1%，比2004年提高4.06个百分点；综合费用率7.28%，比全省平均值低0.89个百分点；经济效益综合指数继续在全省系统保持先进水平。
二、专卖管理进一步加强。诚信等级管理进一步提升水平，发挥管理和服务市场的积极作用。认真开展“依法办事示范窗口单位”创建活动，市烟草专卖局，岳阳县、平江县和汨罗市烟草专卖局先后建设较高标准的政务服务中心，对客户办证、咨询等实行“一站式”配套服务，初步构筑透明高效的烟草政务服务体系。发证扩网工作稳步推进。全市共发证入网22391个。进一步加大卷烟打假打私力度，全年共查处各类卷烟违法违规案件732起，查处各类假冒、走私烟 2418件，手工制假工具3套，依法拘留及治安处罚18人，判刑4人。
三、网建水平进一步提升。全市烟草系统在“五个集中”的基础上加快以市烟草公司为经营主体的新一轮网络建设。跨区域整合7条送货线路。汨罗南库卷烟分拣线于2月正式启动，实现集中分拣和自动喷码到户。分类分步在市本级和各县(市)开展合理定量、明码标价、省外烟培育、指定代送、优化物流、客户关怀、区域市场品牌置换等试点工作，取得较好成效，整体上提升了网络控制与服务市场的能力和水平。信息系统进一步完善，呼叫平台由36坐席增至46坐席，开通“96368”服务热线电话，电子结算平台(在线代扣)由单纯的“银联模式”提升为“工行+银联”模式，建立全市惟一的归集行。进一步巩固专卖+协会机制，夯实基层协会网络，建立会员自律守则和会商机制，协会的作用得到进一步发挥。
四、内部管理进一步规范。进一步树立全员规范意识，坚持国家利益至上、消费者利益至上，深入开展内部管理监督，突出强调财务管理、卷烟经营、专卖执法、工程招投标等8个重点方面的监管，尤其是扎实开展财务管理和审计监督，取得较明显的成效，得到省烟草专卖局肯定。同时注重安全教育和制度建设，进一步夯实物防技防基础，启动GPS卫星定位监控系统。IS09001质量管理体系贯标认证、人事用工制度改革、办公自动化试点、建设节约型企业的“五个一” 以及法律事务管理、车辆管理、低值易耗品管理等方面不断规范和加强；金叶大酒店顺利晋升三星级；举全市系统之力组建的岳阳金鹏贸易有限责任公司运行状态良好；物流配送中心选址规划等工作得到稳步推进。
一、经济运行质量和效益再创历史最好水平。全市烟草系统共完成卷烟辖区销量18.66万箱，实现销售收入17.76亿元(剔除重复销售的不可比因素，分别比2004年增长1.03%、6.13%)；实现利润2.11亿元，增长16.6%；上缴税金1.51亿元，基本完成2004年全市经济工作会议要求烟草增税4000万元的目标。卷烟单箱均价11070元，比2004年提高7.64个百分点；综合毛利率20.1%，比2004年提高4.06个百分点；综合费用率7.28%，比全省平均值低0.89个百分点；经济效益综合指数继续在全省系统保持先进水平。
二、专卖管理进一步加强。诚信等级管理进一步提升水平，发挥管理和服务市场的积极作用。认真开展“依法办事示范窗口单位”创建活动，市烟草专卖局，岳阳县、平江县和汨罗市烟草专卖局先后建设较高标准的政务服务中心，对客户办证、咨询等实行“一站式”配套服务，初步构筑透明高效的烟草政务服务体系。发证扩网工作稳步推进。全市共发证入网22391个。进一步加大卷烟打假打私力度，全年共查处各类卷烟违法违规案件732起，查处各类假冒、走私烟 2418件，手工制假工具3套，依法拘留及治安处罚18人，判刑4人。
三、网建水平进一步提升。全市烟草系统在“五个集中”的基础上加快以市烟草公司为经营主体的新一轮网络建设。跨区域整合7条送货线路。汨罗南库卷烟分拣线于2月正式启动，实现集中分拣和自动喷码到户。分类分步在市本级和各县(市)开展合理定量、明码标价、省外烟培育、指定代送、优化物流、客户关怀、区域市场品牌置换等试点工作，取得较好成效，整体上提升了网络控制与服务市场的能力和水平。信息系统进一步完善，呼叫平台由36坐席增至46坐席，开通“96368”服务热线电话，电子结算平台(在线代扣)由单纯的“银联模式”提升为“工行+银联”模式，建立全市惟一的归集行。进一步巩固专卖+协会机制，夯实基层协会网络，建立会员自律守则和会商机制，协会的作用得到进一步发挥。
四、内部管理进一步规范。进一步树立全员规范意识，坚持国家利益至上、消费者利益至上，深入开展内部管理监督，突出强调财务管理、卷烟经营、专卖执法、工程招投标等8个重点方面的监管，尤其是扎实开展财务管理和审计监督，取得较明显的成效，得到省烟草专卖局肯定。同时注重安全教育和制度建设，进一步夯实物防技防基础，启动GPS卫星定位监控系统。IS09001质量管理体系贯标认证、人事用工制度改革、办公自动化试点、建设节约型企业的“五个一” 以及法律事务管理、车辆管理、低值易耗品管理等方面不断规范和加强；金叶大酒店顺利晋升三星级；举全市系统之力组建的岳阳金鹏贸易有限责任公司运行状态良好；物流配送中心选址规划等工作得到稳步推进。