2005 年，洞纺开源节流收到显著效果，全年累计实际挖潜913.9万元。一是坚持开展“双增双节”活动。通过制度化、规范化的“双增双节”百分制考核讲评办法及 “绩效奖”、“双增双节奖”等激励措施，强化各级管理人员及职工的成本意识，通过降低各类费用共节约327.87万元；通过减少各种消耗共节约558万元。二是在职工中围绕挖潜降耗开展“献计献策”活动。经多轮筛选共有297条建议入围，并对获奖建议按部门、分项目督促落实，其中仅“缩短码幅”一项建议，全年就为工厂创造效益21.84万元。三是为降低用工成本，实施紧缩非计件岗位编制措施，减少、分流非生产人员70多人，压编10%。并对织布分厂的浆纱工序、剑杆布机实行成本承包，生产效率平均提高35%，并带动整个织布分厂生产效率的提高。四是充分发挥生产调度职能，从管理上挖掘能源节约潜力，根据生产过程中各部位用能的时间差，合理调配、统筹安排用能，既缓解用能紧张，又降低能源成本，达到生产规模基本不变、能源消耗大幅减少的目的。