实行体制改革成效显著
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2004年，市公交总公司加强经营管理，理顺公交广告体制，将总公司劳服公司与六分公司劳服公司合并，成立专门的广告分公司。杜绝过去公交广告相互压价，恶性竞争，形成内耗的弊端，将广告公司分管的出租门面与广告业务剥离，使广告公司走专业制作、发布、经营一体化的道路。全年公交广告增收15万元。推进辅助生产部门的产业化经营。将修理厂和供应公司合并，成立公交物质维修服务公司。逐步实现辅生产部门的市场化运作。同时，将服务科并入营运稽查大队，实现人员的优化配置和机构的精减。机关科室由20个精减为18个，精减各类人员50多人，部门设置更趋合理，管理职能日渐完善，逐步建立责权明晰，管理高效的市场化经营管理模式。企业出现欣欣向荣，红红火火的局面。