概况
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2004年，市公共交通总公司以发展为主题，以经营体制改革为重点，不断完善经营目标管理责任制，提升经营效益，提高服务质量。全年总公司所辖6个营运分公司，42条营运线路(总长800公里)，523台营运车辆共完成产值9473万元，客运量1.13亿人次，为服务地方经济建设作出积极贡献。该以司的具体做法，一是完善目标管理。公交总公司核定经营目标，授权分公司经营，打破过去总公司大包大揽、一统到底的局面，促使分公司想办法，挖潜力，找市场。对各责任公司管理人员实行年薪制，年初与责任人签订责任状，交纳风险押金，将各项考核指数细化。建立综合考评机制；每月职能科室对责任单位实行综合考评检查，百分制打分，一月一评，张榜公布。适时兑现不走过场。以年为单位对目标管理年薪制进行兑现，提高公司各级管理干部的积极性和责任感，逐步提升经营效益，将基层单位建设成具有独立参与市场竞争能力的市场主体。二是推进责任制经营。公交总公司根据客运走势布局等实际情况，对各线路进行重新核算和调整，使各线路责任制的制定与推行更科学、更合理，得到广大责任人的大力支持和拥护，充分调动经营一线人员的积极性，实现计划产值有新的突破，计划亏损大幅下降。各责任制车组收入比上年增长3%，企业增收近200万元，各车主人均月收入达1600元，实现企业创利、个人增收的目的。
存在的主要问题：一是安全消防形势不容乐观，2004年安全事故率高，给公司带来了不良影响。二是由于受油价持续上涨的影响，经营成本剧增，亏损加大。三是宣传力度不够，市民上车拥挤，随地乱扔垃圾的现象时有发生，文明乘车意识淡薄。
存在的主要问题：一是安全消防形势不容乐观，2004年安全事故率高，给公司带来了不良影响。二是由于受油价持续上涨的影响，经营成本剧增，亏损加大。三是宣传力度不够，市民上车拥挤，随地乱扔垃圾的现象时有发生，文明乘车意识淡薄。