概况
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2004年，中国平安财产保险股份有限公司岳阳中心支公司(简称平安财产保险岳阳中心支公司)继续认真贯彻总公司品质优先、利润导向、遵纪守法、重在执行的经营方针，借助集团公司在香港上市的大好契机，锐意进取，各项工作取得可喜的成绩。
一、业务发展为历史最好年份。全年实现保费收入1905万元，比上年增长31.71%；赔款支出1044万元，下降23.29%，其中，车险下降40个百分点，是历史上最好的一年；财产险业务成为岳阳业务的主渠道；团队的整体功能效应发挥重要作用。
二、后援服务高效能运转。在围绕疏通展业渠道来优化服务手段上，实行两核跟进措施，积极推行车险全国网上通赔制度，开展经常性的客户回访。
三、品牌形象得到提升。在合法、守法上加大执行力度，提高平安的核心竞争力。充分利用平安集团在港成功上市的契机，打造基层平安产险品牌，提高社会对平安产险的认同度。利用“产险平安客户服务节”活动的契机，与广大散单客户建立起一种亲情关系、朋友关系。
四、内控及销售改革稳步推进。实行层次管理，努力提高人均效能。建立前线、后线联动制度；树榜样工程，以点带面，在公司成立10周年时，通过媒体充分展示平安品牌和平安人的精神风貌，激励员工努力拼搏。
一、业务发展为历史最好年份。全年实现保费收入1905万元，比上年增长31.71%；赔款支出1044万元，下降23.29%，其中，车险下降40个百分点，是历史上最好的一年；财产险业务成为岳阳业务的主渠道；团队的整体功能效应发挥重要作用。
二、后援服务高效能运转。在围绕疏通展业渠道来优化服务手段上，实行两核跟进措施，积极推行车险全国网上通赔制度，开展经常性的客户回访。
三、品牌形象得到提升。在合法、守法上加大执行力度，提高平安的核心竞争力。充分利用平安集团在港成功上市的契机，打造基层平安产险品牌，提高社会对平安产险的认同度。利用“产险平安客户服务节”活动的契机，与广大散单客户建立起一种亲情关系、朋友关系。
四、内控及销售改革稳步推进。实行层次管理，努力提高人均效能。建立前线、后线联动制度；树榜样工程，以点带面，在公司成立10周年时，通过媒体充分展示平安品牌和平安人的精神风貌，激励员工努力拼搏。