强化管理 提升经营效益
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2004年，建行岳阳市分行重建财务管理制度，强化经济资本观念，优化资源配置，加强资金调度，拓展创收途径，严格控制费用支出，经营效益稳步提高。先后制定扁平化后财务管理和资金管理暂行办法，出台绩效考评、等级行评定、客户经理考核暂行办法，自主开发客户经理考核系统，初步建立适应扁平化的财务管理、机构管理、资金管理模式；在确保正常业务开支和个人工资的前提下，费用向业务、基层、员工倾斜，激发其工作热情；灵活调度资金，严格控制无效资产和低效资金占用，资金备付率控制在2.73%；强化代收费、代理保险、债券买卖、汇款结算、财务顾问、审价咨询等业务，中间业务收入有新的增加。