招商引资工作取得可喜成绩
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2004年，岳阳市外经贸部门贯彻实施“置业岳阳”工程，把招商引资作为推进“三化”进程的突破口和重中之重来抓，完成和超额完成省、市政府确定的各项预期目标。全市新批利用外资项目52个，引进到位外资1.58亿美元，比上年增长43.24%，高于全省4个百分点。在投资方式上，外商独资和中外合资成为主体，独资企业所占比重达61.3%，占合同外资的61.1%；在投资领域上，引进中林担保、华荣港务等企业，实现仓储物流和金融担保投资的新突破；在行业分布上，引进项目加工制造业所占比重达67.74%；在投资规模上，投资额在5000万元以上的项目6个，新引进项目平均投资额达3700万元；在资金到位上，新报批项目外资到位率高于上年12个百分点，85%的新批项目进入建设和生产期。岳阳市被评为全省利用外资达标单位。
一、加强组织领导。各级党委、政府把招商引资作为“一把手”工程和“主菜单”，在重要政策、重大项目、重要问题、重要活动、主要责任等方面实施主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、相关部门协同抓、招商队伍专门抓的工作格局。年初，市委、市政府召开全市招商引资工作会议，出台《关于对在招商引资中作出贡献的单位和个人奖励的通知》和《关于鼓励投资的优惠办法》等文件，进一步营造全民招商氛围。为抓好湘洽会、厦门和北京项目推介会等重大招商活动，市委、市政府主要领导亲自参与策划，亲临现场指导，多次主持召开招商项目调度会，确保重大招商活动圆满成功和全年招商引资目标任务的完成。县(市)、区党委、政府也切实加强招商引资的领导，实施一系列政策措施，取得明显成效。临湘、华容、湘阴、岳阳、屈原、经济技术开发区等6个县(市)、区利用外资成绩较好。 汨罗、湘阴、华容、岳阳、平江、岳阳楼等6个县(市)、区内联引资规模较大。同时，各综合部门、产业部门、涉外部门、执法部门也积极参与招商引资，提供优质服务。
二、突出项目重点。全年以落实深洽会、湘洽会签约项目为重点，对重点项目实行专人跟踪、协调，及时解决项目进程中的问题。每个项目在正式签约前组织发改委、商务、国土、环保、规划、建设等相关部门联合会审，提高招商项目的签约和履约率，使一批重点项目的洽谈、签约报批、资金到位和开工建设速度加快。深洽会项目的履约率较高，4个省级签约项目全部完成审批和工商登记，市级签约项目履约率在80%以上，受到省政府表彰。岳阳金虹置业有限公司项目，由湖南亚华花板桥市场开发有限公司、加拿大诺基投资有限公司和利建房地产开发建筑装饰(武汉)有限公司共同投资开发，总投资822.25万美元，合同外资 624.12万美元，到位外资400万美元，完成裙楼3万平方米建筑工程。岳阳华荣港务有限公司项目，由金镕(香港)有限公司与湖南华菱钢铁集团共同投资 5000万元，对原城陵矶港进行收购改造，到位资金3200万元，预计2005年5月可正式实施。岳阳永生工业投资有限公司项目，由香港永生(中国)投资有限公司独资开发，总投资2980万美元，整体开发建设工业园区的各项基础设施，到位外资520万美元，各项工作进展顺利。另外还有临氮化工技改、湖南长进石油化工有限公司、湖南大千农业开发有限公司等项目进展顺利。
三、完善工作机制。进一步完善和健全目标考核责任制、奖励激励机制和项目跟踪落实制度。年初，市政府下发《关于全市招商引资和外经贸工作目标》和《关于招商引资目标考核办法》的通知，市、县2级形成招商引资月汇报、季调度、半年讲评、年终考核的工作制度。年底，市政府对招商引资进行单项督查考评，并首次在全市经济工作会上进行单项表彰奖励。县(市)、区也出台招商引资奖励政策，对招商引资先进单位和个人以及招商中介人进行奖励。市、县两级共拿出 362.5万元奖励2004年招商引资有功人员，调动广大干部群众招商引资积极性。各级在重视项目签约的同时，注重抓好签约项目的履约工作，实施重点项目领导跟踪督办制度。湘洽会后，市委、市政府下发《关于对2004年湘洽会岳阳市签约项目实行跟踪服务责任制》的通知，对124个省、市级签约项目各明确1 名县级领导全程负责，跟踪落实，定期对项目落实情况进行督查，加快项目履约进程。
四、改善投资环境。市委、市政府把扩大对外开放、大力招商引资作为推进“三化”进程和实施“民本岳阳”工程的关键来抓，加大城市建设力度，兴建一批工业园区招商平台，对外开放形象快速提升，全市已具备接纳大投资、大项目的基础条件和发展空间。特别是实施“民本岳阳”工程后，治理经济环境工作力度加大，投资环境明显改善，国内外客商投资信心增强。
五、注重实际效应。全市组织和参加的招商活动数量较多、准备工作充分、成绩突出。除组织参加湘洽会、厦交会、高交会、科博会、青洽会等10多次国家和省里组织的大型活动外，还自行举办厦门工商界项目推介会、北京日韩项目推介会等招商活动。每次招商活动取得的成绩既是往届招商活动的滞后效应，又为此后奠定了客商和项目基础，有效推动了全市招商引资工作。
一、加强组织领导。各级党委、政府把招商引资作为“一把手”工程和“主菜单”，在重要政策、重大项目、重要问题、重要活动、主要责任等方面实施主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、相关部门协同抓、招商队伍专门抓的工作格局。年初，市委、市政府召开全市招商引资工作会议，出台《关于对在招商引资中作出贡献的单位和个人奖励的通知》和《关于鼓励投资的优惠办法》等文件，进一步营造全民招商氛围。为抓好湘洽会、厦门和北京项目推介会等重大招商活动，市委、市政府主要领导亲自参与策划，亲临现场指导，多次主持召开招商项目调度会，确保重大招商活动圆满成功和全年招商引资目标任务的完成。县(市)、区党委、政府也切实加强招商引资的领导，实施一系列政策措施，取得明显成效。临湘、华容、湘阴、岳阳、屈原、经济技术开发区等6个县(市)、区利用外资成绩较好。 汨罗、湘阴、华容、岳阳、平江、岳阳楼等6个县(市)、区内联引资规模较大。同时，各综合部门、产业部门、涉外部门、执法部门也积极参与招商引资，提供优质服务。
二、突出项目重点。全年以落实深洽会、湘洽会签约项目为重点，对重点项目实行专人跟踪、协调，及时解决项目进程中的问题。每个项目在正式签约前组织发改委、商务、国土、环保、规划、建设等相关部门联合会审，提高招商项目的签约和履约率，使一批重点项目的洽谈、签约报批、资金到位和开工建设速度加快。深洽会项目的履约率较高，4个省级签约项目全部完成审批和工商登记，市级签约项目履约率在80%以上，受到省政府表彰。岳阳金虹置业有限公司项目，由湖南亚华花板桥市场开发有限公司、加拿大诺基投资有限公司和利建房地产开发建筑装饰(武汉)有限公司共同投资开发，总投资822.25万美元，合同外资 624.12万美元，到位外资400万美元，完成裙楼3万平方米建筑工程。岳阳华荣港务有限公司项目，由金镕(香港)有限公司与湖南华菱钢铁集团共同投资 5000万元，对原城陵矶港进行收购改造，到位资金3200万元，预计2005年5月可正式实施。岳阳永生工业投资有限公司项目，由香港永生(中国)投资有限公司独资开发，总投资2980万美元，整体开发建设工业园区的各项基础设施，到位外资520万美元，各项工作进展顺利。另外还有临氮化工技改、湖南长进石油化工有限公司、湖南大千农业开发有限公司等项目进展顺利。
三、完善工作机制。进一步完善和健全目标考核责任制、奖励激励机制和项目跟踪落实制度。年初，市政府下发《关于全市招商引资和外经贸工作目标》和《关于招商引资目标考核办法》的通知，市、县2级形成招商引资月汇报、季调度、半年讲评、年终考核的工作制度。年底，市政府对招商引资进行单项督查考评，并首次在全市经济工作会上进行单项表彰奖励。县(市)、区也出台招商引资奖励政策，对招商引资先进单位和个人以及招商中介人进行奖励。市、县两级共拿出 362.5万元奖励2004年招商引资有功人员，调动广大干部群众招商引资积极性。各级在重视项目签约的同时，注重抓好签约项目的履约工作，实施重点项目领导跟踪督办制度。湘洽会后，市委、市政府下发《关于对2004年湘洽会岳阳市签约项目实行跟踪服务责任制》的通知，对124个省、市级签约项目各明确1 名县级领导全程负责，跟踪落实，定期对项目落实情况进行督查，加快项目履约进程。
四、改善投资环境。市委、市政府把扩大对外开放、大力招商引资作为推进“三化”进程和实施“民本岳阳”工程的关键来抓，加大城市建设力度，兴建一批工业园区招商平台，对外开放形象快速提升，全市已具备接纳大投资、大项目的基础条件和发展空间。特别是实施“民本岳阳”工程后，治理经济环境工作力度加大，投资环境明显改善，国内外客商投资信心增强。
五、注重实际效应。全市组织和参加的招商活动数量较多、准备工作充分、成绩突出。除组织参加湘洽会、厦交会、高交会、科博会、青洽会等10多次国家和省里组织的大型活动外，还自行举办厦门工商界项目推介会、北京日韩项目推介会等招商活动。每次招商活动取得的成绩既是往届招商活动的滞后效应，又为此后奠定了客商和项目基础，有效推动了全市招商引资工作。