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深化三项制度改革

来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
    2004年，市盐业公司一是深化干部管理制度改革。通过实行干部公开竞聘上岗，有3名年轻干部走上支公司主要领导岗位，3名走上部门负责人岗位，6名县支公司负责人全部实行异地交流。二是优化劳动组合。通过定编定岗，双向选择，竞争上岗，末位淘汰，有4名未竞上岗位的员工办理了提前内退手续，4名员工根据需要调整了工作岗位。三是收入分配制度改革。拉开差距，细化奖项，与效益挂钩，体现效率优先、兼顾公平、多劳多得的原则。