企业改制有创新
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2004年，市经委轻工办加快轻工集体企业改制步伐。采取的措施是：就地取才，从企业抽调骨干，对实施两个置换的企业以轻工办牵头，进驻企业，组成清算组，一次破产安置到位；对转换机制和部分量化的以企业牵头，轻工办派员协助进行全面整顿和建立新机制；对问题较大、班子驾驭能力不强的，派工作组下去帮助工作，调班子、清资产、核贷款、做预案，待时机成熟进行破产安置或解散。市健民食品厂是一家特困企业，2001年破产后，职工一直未得到安置，149名干部职工从2003年停发失业救济金，职工极度贫困，反映强烈。轻工办抽派有丰富工作经验的外厂厂级干部协助，进驻该厂。突破安置、拆迁、建房、开发4个大关，圆满完成职工安置。帮助化工机械厂以优厚的资产为依托，保留金日商城，将洛王的厂区资产重组，评估作价，量化到人，职工持股，解除身份，制定成套改制方案。派出专人指导塑料一厂进行改制小点划块尝试，由厂长、承包人、职工控股集资200万元对复合膜生产线进行改造，通过国家复合膜医药包装印刷GMP认证。年内，项目完成，年生产医药包装制品500吨，新增产值1600万元，利税150万元，填补省内无医药包装的空白。