在推进“民本岳阳”九项工程中检验提高执政能力
来源：未知来源 日期：2015-03-28 12:00
执政实践是提高执政能力的丰沃土壤，执政绩效是检验执政能力的重要标尺。全市各级党委、组织部门要引导各级党组织和广大党员干部在强力推进“民本岳阳”九项工程的实践中不断提高执政能力，用强力推进“民本岳阳”九项工程的成效来检验领导班子和领导干部的执政能力，及时选拔任用那些在强力推进“民本岳阳”九项工程中埋头苦干、实绩突出、群众公认、德才兼备的优秀干部，为实现市委四届七次全会提出的奋斗目标提供坚强的组织保证和人才支持。
要检验和提高领导班子和领导干部动员群众、组织群众的能力。市委四届七次全会提出的“产业兴旺、城市秀美、文化繁荣、民生殷实、社会和谐、走势强劲”的奋斗目标具有强大的感召力，“民本岳阳”九项工程是为实现这一目标提出的重大举措。投身九项工程一旦成为广大干部群众的自觉行动，就能转化成促进经济社会发展、实现各项奋斗目标的强大推动力量。因此，全市各级领导班子和领导干部要努力提高动员群众、引导群众、组织群众的能力，用奋斗目标来鼓舞人心，通过实施九项工程来凝聚人心，把干部群众的积极性、主动性、创造性保护好、引导好、发挥好，努力营造人心思进、步调一致、各尽所能的生动局面。检验领导班子和领导干部动员群众和组织群众能力，就要深入基层、深入群众，调查走访，看本地、本单位干部群众对市委市政府提出的宏伟目标和实施九项工程的重大举措是否知晓掌握，是否积极支持和热情参与，看他们在九项工程中所做的工作、所作出的贡献，看群众物质生活和精神面貌发生的变化。
要检验和提高领导班子和领导干部真抓实干、狠抓落实的能力。古今事业须成于实，天下大事必作于细。九项工程的各项任务相当艰巨，来不得半点虚伪、浮夸，容不得数字游戏、形式主义，必须一环一节抓实，一招一式实抓，用扎实的工作、实在的业绩取信于民。全市各级领导班子和领导干部要切实提高真抓实干、狠抓落实的能力，采取切实可行的方法、步骤和措施，把各项工作任务落在实处。检验领导班子和领导干部真抓实干、狠抓落实的能力，就要看领导班子和领导干部敏锐性强不强、见事早不早、动作快不快，就要看承担的各项任务是否明确了责任人、排定了时间表、采取了过硬工作措施和办法；就要看抓落实是否知关节、得要领，坚持关键环节重点抓、具体任务具体抓、难点问题反复抓、健全制度规范抓。要对照实施方案，检查工作措施的落实情况、具体问题的解决情况、各项任务的完成情况以及总体目标的实现情况。要努力透过现象看本质、立足当前看长远、分析成本看绩效，准确鉴别政绩的真与假、显与潜、得与失，始终坚持以人为本，由群众评判政绩的是与非。
要检验和提高领导班子和领导干部敢试敢闯、开拓创新的能力。九项工程中有许多工作难题，比如国企改制、优化经济环境、壮大民营经济、乡镇综合配套改革，等等。这些工作关系大局，影响长远，要搞好很不容易，需要各级领导班子和领导干部始终保持昂扬向上的精神状态，敢于攻难克坚，善于开拓创新。检验领导班子和领导干部敢试敢闯、开拓创新的能力，就要看领导班子和领导干部是否不畏难，不怕作出牺牲，具有啃“硬骨头”的决心和勇气；就要看能否找准切入点，发现突破口，采取新思路、新办法来推动工作；就要看这些难题最终解决得好不好，付出的成本合算不合算，群众满意不满意。特别是对在工作基础差、制约因素多的条件下敢想敢干、有所作为的班子和干部要给予充分肯定。要把创新过程中的某些行为失当与决策失误、工作失职区分开来，营造鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围。
要检验和提高领导班子和领导干部统揽全局、协调配合的能力。九项工程是一项系统工程，牵涉面很广，有的领导班子和领导干部在九项工程中唱的是主角，有的处于当配角的位置，有的在这项工程中当主角、在另一项工程中当配角，这就要求“主角”和“配角”都能一门心思，全力以赴，协同配合，整体作战，形成合力，强力推进。检验领导班子和领导干部统揽全局、协调配合的能力，就要广泛听取方方面面的意见，综合分析方方面面的情况。看领导班子和领导干部身为主角，是否善于理清思路、统揽全局、谋划长远、协调各方；身为配角是否服从大局、想事干事、积极配合、共谋发展。
要注重在强力推进九项工程的实践中及时发现干部、培养干部、选拔干部。人才支撑发展，发展孕育人才。各级党组织要鼓励广大党员干部尤其是后备干部、有培养前途的年轻干部到第一线接受锻炼，在急、难、险、重的岗位上经受考验，在摸、爬、滚、打中增长才干。要善于发现和重点培养那些对待工作有激情有信心，考虑工作有思路有办法，推动工作有魄力有韧劲，落实工作能用脑能用心，又不计名利、不事张扬的干部。对那些敢想敢干、雷厉风行、积极进取的干部，要多一些宽容理解，要给予支持关心，为他们创造想事干事成事的良好环境，坚持克服干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至干多不如干少、干好不如不干的现象，努力在全市上下营造大胆干事者荣、当太平官者耻的浓厚氛围。对那些经过艰苦磨炼、德才素质好、发展潜力较大的青年干部，要大胆地把他们选拔到重要领导岗位上来。
要检验和提高领导班子和领导干部动员群众、组织群众的能力。市委四届七次全会提出的“产业兴旺、城市秀美、文化繁荣、民生殷实、社会和谐、走势强劲”的奋斗目标具有强大的感召力，“民本岳阳”九项工程是为实现这一目标提出的重大举措。投身九项工程一旦成为广大干部群众的自觉行动，就能转化成促进经济社会发展、实现各项奋斗目标的强大推动力量。因此，全市各级领导班子和领导干部要努力提高动员群众、引导群众、组织群众的能力，用奋斗目标来鼓舞人心，通过实施九项工程来凝聚人心，把干部群众的积极性、主动性、创造性保护好、引导好、发挥好，努力营造人心思进、步调一致、各尽所能的生动局面。检验领导班子和领导干部动员群众和组织群众能力，就要深入基层、深入群众，调查走访，看本地、本单位干部群众对市委市政府提出的宏伟目标和实施九项工程的重大举措是否知晓掌握，是否积极支持和热情参与，看他们在九项工程中所做的工作、所作出的贡献，看群众物质生活和精神面貌发生的变化。
要检验和提高领导班子和领导干部真抓实干、狠抓落实的能力。古今事业须成于实，天下大事必作于细。九项工程的各项任务相当艰巨，来不得半点虚伪、浮夸，容不得数字游戏、形式主义，必须一环一节抓实，一招一式实抓，用扎实的工作、实在的业绩取信于民。全市各级领导班子和领导干部要切实提高真抓实干、狠抓落实的能力，采取切实可行的方法、步骤和措施，把各项工作任务落在实处。检验领导班子和领导干部真抓实干、狠抓落实的能力，就要看领导班子和领导干部敏锐性强不强、见事早不早、动作快不快，就要看承担的各项任务是否明确了责任人、排定了时间表、采取了过硬工作措施和办法；就要看抓落实是否知关节、得要领，坚持关键环节重点抓、具体任务具体抓、难点问题反复抓、健全制度规范抓。要对照实施方案，检查工作措施的落实情况、具体问题的解决情况、各项任务的完成情况以及总体目标的实现情况。要努力透过现象看本质、立足当前看长远、分析成本看绩效，准确鉴别政绩的真与假、显与潜、得与失，始终坚持以人为本，由群众评判政绩的是与非。
要检验和提高领导班子和领导干部敢试敢闯、开拓创新的能力。九项工程中有许多工作难题，比如国企改制、优化经济环境、壮大民营经济、乡镇综合配套改革，等等。这些工作关系大局，影响长远，要搞好很不容易，需要各级领导班子和领导干部始终保持昂扬向上的精神状态，敢于攻难克坚，善于开拓创新。检验领导班子和领导干部敢试敢闯、开拓创新的能力，就要看领导班子和领导干部是否不畏难，不怕作出牺牲，具有啃“硬骨头”的决心和勇气；就要看能否找准切入点，发现突破口，采取新思路、新办法来推动工作；就要看这些难题最终解决得好不好，付出的成本合算不合算，群众满意不满意。特别是对在工作基础差、制约因素多的条件下敢想敢干、有所作为的班子和干部要给予充分肯定。要把创新过程中的某些行为失当与决策失误、工作失职区分开来，营造鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围。
要检验和提高领导班子和领导干部统揽全局、协调配合的能力。九项工程是一项系统工程，牵涉面很广，有的领导班子和领导干部在九项工程中唱的是主角，有的处于当配角的位置，有的在这项工程中当主角、在另一项工程中当配角，这就要求“主角”和“配角”都能一门心思，全力以赴，协同配合，整体作战，形成合力，强力推进。检验领导班子和领导干部统揽全局、协调配合的能力，就要广泛听取方方面面的意见，综合分析方方面面的情况。看领导班子和领导干部身为主角，是否善于理清思路、统揽全局、谋划长远、协调各方；身为配角是否服从大局、想事干事、积极配合、共谋发展。
要注重在强力推进九项工程的实践中及时发现干部、培养干部、选拔干部。人才支撑发展，发展孕育人才。各级党组织要鼓励广大党员干部尤其是后备干部、有培养前途的年轻干部到第一线接受锻炼，在急、难、险、重的岗位上经受考验，在摸、爬、滚、打中增长才干。要善于发现和重点培养那些对待工作有激情有信心，考虑工作有思路有办法，推动工作有魄力有韧劲，落实工作能用脑能用心，又不计名利、不事张扬的干部。对那些敢想敢干、雷厉风行、积极进取的干部，要多一些宽容理解，要给予支持关心，为他们创造想事干事成事的良好环境，坚持克服干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至干多不如干少、干好不如不干的现象，努力在全市上下营造大胆干事者荣、当太平官者耻的浓厚氛围。对那些经过艰苦磨炼、德才素质好、发展潜力较大的青年干部，要大胆地把他们选拔到重要领导岗位上来。